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流程诊断及改善建议 2006.04 • 低价转让: 管理咨询项目全案 (完整版) • 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有 兴趣的朋友请联系. • mail: mengyingmy2001@ • qq: 282148179 1 • “咨询全案资料完整版” • 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 • 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! • 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 • 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的 咨询 • 项目资料及相关方法、工具及成果。 • “咨询全案资料” 中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您 本 • 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 • 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识 库、 • 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 • “咨询全案资料”列表请查阅附件。 • 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽 目录， • 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方 便您进行 • 资料品质的校验。 2 目录 • 项目进展情况汇报 • 招/投标业务流程分析及建议 • 组织职责调整建议 • IT系统改善建议 • 建议完善的配套制度/模板 • 后期工作要点及安排 -3- 流程梳理进展情况汇报 流程类别 流程名称 定位 进展情况 • 已完成流程现状描述/分析,并提出了改善 建议 1.核心业务流程 • 招投标管理大流程 优化(1) • 经中心领导确定改善框架方案后,进行流程 细化描述 • 业扩工程收款流程 • 工程款支付流程 • 已完成流程现状描述/分析; 工程款管理 规范(2) • 工程业务结算流程 • 细化规范后的方案与各部门讨论中; • 工号间工程款调用流程 • 固定资产增加核算流程 • 已完成流程现状描述/分析;