项目管理概论——项目组织与项目团队.pdf

—项目组织与项目团队 Copyright 2008 by Tang Dongping tdp89@163.com Chap. 2 项目组织与项目团队 1. 项目组织及其特点 2. 项目组织形式 3. 项目管理办公室 4. 项目团队 5. 项目经理 Copyright 2008 by Tang Dongping tdp89@163.com 1.1 为什么需要组织？ 目标 组织 约束 委托 人员 Copyright 2008 by Tang Dongping tdp89@163.com 1.2 项目管理组织的特点 • 通常为任务而设 • 拥有多种技能 • 没有冗员 • 项目本身意味着对日常方式的批评 • 成员目标各异、忠诚度不够 Copyright 2008 by Tang Dongping tdp89@163.com 组织的特征 • 目的性： – 目的是组织产生的原由和使命的体现 • 专业化分工： – 组织在分工的基础沙锅形成 • 依赖性： – 组织内部职位相互联系 • 等级制度： – 组织存在一个上下级关系 • 开放性： – 组织与外部环境存在资源及信息交流 • 环境适应性： – 组织必须适应外部大环境才能发展 Copyright 2008 by Tang Dongping tdp89@163.com 组织管理 “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设 计和维持一种职务结构(a structure of roles)。这就 是组织管理的目的。” ——————— [美]Harold Koontz Copyright 2008 by Tang Dongping tdp89@163.com 组织的定义与过程 • 组织（名词）=组织结构 – 描述组织的框架体系 – 有意识形成的职务或职位的结构 • 复杂性：组织分化的程度 • 正规化：依照规则和程序引导员工行为的程度 • 集权化与分权化：决策权力的分布 • 组织（动词）=组织设计 – 管理人员设立或变革一个组织的结构 Copyright 2008 by Tang Dongping tdp89@163.com 1.3 组织设计的原理 • 劳动分工 • 统一指挥 • 职权与职责 • 管理跨度 • 部门化 Copyright 2008 by Tang Dongping tdp89@163.com 劳动分工 • 传统的观点 • 现代的观点 – 个人专门从事某一部分工作 – 劳动分工产生的人员非经济 而不是全部工作 （厌倦、疲劳、压力、低生 – 劳动分工使不同人员持有的 产率、劣质品、常矿工、高 多样技能得到有效的利用 流动率等）会超过专业化的