2019年某化学工业股份有限公司竞争战略研究.docVIP

PAGE PAGE I 北京交通大学毕业设计（论文）开题报告 某化学工业股份有限公司竞争战略研究目　　　　录 TOC \o 1-5 \u 1 绪论 PAGEREF _Toc137284403 \h 1 1.1 选题的背景 PAGEREF _Toc137284404 \h 1 1.2 选题的意义 PAGEREF _Toc137284405 \h 1 2 企业竞争战略理论概述 PAGEREF _Toc137284406 \h 3 2.1 企业竞争战略理论的演进 PAGEREF _Toc137284407 \h 4 2.2 企业竞争战略的主要类型 PAGEREF _Toc137284408 \h 6 2.2.1 基本竞争战略 PAGEREF _Toc137284409 \h 6 2.2.2 合作战略 PAGEREF _Toc137284410 \h 7 2.2.3 动态竞争战略 PAGEREF _Toc137284411 \h 8 3 企业外部战略环境分析 PAGEREF _Toc137284412 \h 9 3.1. 宏观环境分析 PAGEREF _Toc137284413 \h 9 3.1.1 经济环境 PAGEREF _Toc137284414 \h 9 3.1.2 技术环境 PAGEREF _Toc137284415 \h 11 3.2 行业环境分析 PAGEREF _Toc137284416 \h 12 3.2.1 竞争者 PAGEREF _Toc137284417 \h 12 3.2.2 潜在进入者 PAGEREF _Toc137284418 \h 13 3.2.3 用户 PAGEREF _Toc137284419 \h 14 3.2.4 供应商 PAGEREF _Toc137284420 \h 14 4 内部环境分析 PAGEREF _Toc137284421 \h 16 4.1 基本条件分析 PAGEREF _Toc137284422 \h 16 4.1.1 地理位置 PAGEREF _Toc137284423 \h 16 4.1.2 客户资源 PAGEREF _Toc137284424 \h 16 4.2 管理组织现状分析 PAGEREF _Toc137284425 \h 17 4.2.1 组织结构分析 PAGEREF _Toc137284426 \h 17 5 某化学工业股份有限公司竞争战略的确立 PAGEREF _Toc137284427 \h 19 5.1 差异化战略 PAGEREF _Toc137284428 \h 19 5.1.1 营销战略差异化 PAGEREF _Toc137284429 \h 19 5.1.2 服务差异化 PAGEREF _Toc137284430 \h 20 5.2 动态竞争战略 PAGEREF _Toc137284431 \h 20 5.2.1 动态竞争及其产生的根源 PAGEREF _Toc137284432 \h 21 5.2.2 某化学工业股份有限公司的动态竞争战略 PAGEREF _Toc137284433 \h 21 5.3 合作战略 PAGEREF _Toc137284434 \h 23 6 某学工业股份有限公司的战略实施 PAGEREF _Toc137284435 \h 25 6.1 组织结构的调整 PAGEREF _Toc137284436 \h 25 6.2 实施战略需要的资源配置 PAGEREF _Toc137284437 \h 26 结束语 PAGEREF _Toc137284438 \h 28 主要参考文献 PAGEREF _Toc137284439 \h 29 附录（一） PAGEREF _Toc137284440 \h 31 附录（二） PAGEREF _Toc137284441 \h 34 1 绪论 1.1 选题的背景 近年来，中国经济快速发展，但也出现了能源供应紧张和投资相对过热等问题。2004年以来，为了缓解能源和重要原材料供应紧张和控制金融风险，国务院采取了宏观调控的措施。由于中国是国际石化企业投资的重要地区之一，也是全球最重要的石化产品进口国之一，国家控制经济过热的措施，对亚洲化工行业产生了很大的影响。 据中国石油和化学工业协会的最新统计资料显示，2004年全国石油和化学工业完成总产值2.425万亿元，约占全国工业的15.8%；实现销售收入为2.33万亿元，占全国工业14.6%；实现利润2700亿元，占全国工业，29.7%；利税总额2889.24亿元，占全国工业24.6%；进出口贸易额1