2018年物流战略规划课件.pptVIP

第二章 物流战略规划 目录 第一节 物流战略概述 第二节 物流战略环境分析 第三节 物流战略方案的设计 第四节 物流战略实施与控制 引例 我的风格我做主 阿迪达斯公司在美国有一家超级市场，设立了组合式鞋店，摆放着不是做好了的鞋，而是做鞋用的半成品，款式花色多样，有6种鞋跟、8种鞋底，均为塑料制造的，鞋面的颜色以黑、白为主，搭带的颜色有80种，款式有百余种，顾客进来可任意挑选自己所喜欢的各个部位，交给职员当场进行组合。只要10分钟，一双崭新的鞋便唾手可得。 这家鞋店昼夜营业，职员技术熟练，鞋子的售价与成批制造的价格差不多，有的还稍微便宜些。所以顾客络绎不绝，销售金额比邻近的鞋店多10倍。 思考：阿迪达斯公司通过应用何种物流功能来实现产品的个性化定制？这体现了怎样的物流战略思想？ 第一节 物流战略概述 兵法云---- 上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 企业根据自身条件及内外环境,为求得企业生存和发展,对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划,它是企业经营思想的集中体现,又是制定企业规划和计划的基础. 一、物流战略的产生背景 物流战略是指为实现物流的可持续性发展，依据其外部环境和内部条件，对其发展目标和实现目标的途径和手段而进行的长远性、全局性谋划。 海尔物流战略 我们自己想做第三方物流。……所以我们现在制定了一个比较长远的发展物流的规划，现在的主要任务是把海尔的物流做好，做好了以后，将来让海尔物流占到整个物流内容的三分之一，三分之二可以去做第三方物流，为其他企业提供采购、配送方面的服务。 特 点 全局性 长远性 纲领性 适应性 风险性 竞争性 二、物流战略内涵 物流战略目标 物流战略态势 物流战略优势 阐述三个问题： （1）企业物流目的－－做什么 （2）发展标准－－物流达到什么水准 （3）时间进程－－什么时候完成 是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。 物流战略目标 物流战略的四个基本目标 指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。 是物流战略设计的基础。 分析层面：宏观环境、微观环境、企业自身 分析工具：SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力模型 物流战略态势 指物流系统能够在战略上形成的有利形式和地位。 构成物流系统战略优势的主要方面有：产业优势、资源优势、地理优势、技术优势、组织优势和管理优势等。 物流战略优势 三、物流战略规划的层次 第二节 物流战略环境分析 系统外 政策环境 技术环境 经济发展环境 。。。 系统内 资金能力 设备能力 管理能力 人员素质 。。。 宏观环境分析： 自然环境 经济环境 人口环境 科技环境 政治法律环境 社会文化环境 一、宏观环境分析 《物流业调整和振兴规划》（2009年3月国务院）、《民用航空货物国内运输规划》（2008，中国民航总局）、《关于金融支持服务外包产业发展的若干意见》（2009，中国人民银行等）、《国内水陆运输条例（征求意见稿）》（2011，国务院）、《关于促进沿海港口持续健康发展的意见》（2011，交通部）、《国务院办公厅关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（2011，国务院）、《全国药品流通行业发展规划纲要》（2011，商务部）、《〈快递服务〉国家标准（新国际）》（2012，国家邮政局）、《电子商务“十二五”发展规划》（2012，工业和信息化部） 1、政治法律环境 2、经济环境 国际宏观经济环境 国内宏观经济环境 3、社会文化环境 社会大众对物流行业的认知形成对物流行业从业人员结构的影响 消费观念的变化对物流行业发展层次的影响 4、科技环境 现代科技带给企业物流新的发展机会和发展动力。 现代科技提高企业物流管理水平。 现代科技促进了企业物流装备的现代化发展。 1、行业规模 二、行业环境分析 行业规模决定了行业的市场发展空间与未来的成长性，行业结构体现了行业的资源配置情况与市场力量对比情况。 2、行业竞争格局 行业壁垒低、进入者多从而导致低端竞争激烈；行业壁垒高、市场进入与退出障碍大，进入者数量少而导致市场寡头控制。 3、行业发展趋势 行业发展趋势对企业物流系统的规划有着直接的影响。 4、行业发展的有利条件与不利因素 充分利用好行业的有利条件，将其转化成企业现实的生产力从而提高企业的市场竞争实力；最大程度地规避市场不利因素，提前作好应对措施，尽可能减少不利因素所带来的负面效应。 5、竞争者的实力与战略 在经营过程中，与竞争者的关系无论是竞争对抗还是协作共赢，都必须充分了解对方的实力与经营策略，这是企业与同行企业建立企业关系与明确企业立场的前提。