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莱茵达地产中长期激励方案 目录 莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则 常见中长期激励方法 利润分享有两种方式 房地产开发项目跨度比较长，开发前期难以产生利润，建议引入未来收益权分享的方式 建议莱茵达利润(收益)分享计划参与人员和支付方式如下 根据莱茵达集团实际情况，建议采取以下方式进行中长期激励 根据职位的重要性确定利润分享的比例—集团总部 根据职位的重要性确定利润分享的比例—房地产集团 集团总部及房地产集团利润分享初步测算前提条件 集团及房地产集团利润分享测算（1/3） 集团及房地产集团利润分享测算（2/3） 集团及房地产集团利润分享测算（3/3） 根据莱茵达集团实际情况，建议采取两种方式进行中长期激励 未来收益的确认按照该项目的预算而定，建议将一个地块按照一个项目来进行预算，而不以单个开发期作为单个项目处理 在每期项目预算初期，对项目的预期收益进行预估，分期决算，分期修正，以此作为未来收益权分享的基础 建议低于保本线则取消利润分享，在超过目标利润后，利润分享比例加速上涨，以激励高管团队实现更高的利润指标 为平衡不同项目的差异，需设置项目平衡系数，而项目差异系数与　　超额分享比例关联 示例： 以年收入为基础，确定公司收益权参与人员的岗职分配系数 举例：某子公司收益权分享测算（1/3） 某子公司收益权分享测算（2/3） 某子公司收益权分享测算（3/3） 两期同时运作的收益权分享方案