SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告.pdf

人力资源是企业发展最重要的资源 企业的发展 物质资源 资本资源 人力资源 能动性：通过调动其内在能动性发 人 力 资 源 的 特 殊 性 性：通过 能力 司 其 力 裁 资 ) 总 东 会 性：通过 ( 其 公 就 性：通过 企业 其 的 资 斯 隆 汽 车 。 我 用 起 以 后 通 再 山 五 年 ， 源 资 力 但 如 果 我 能 保 留 住 现 有 的 人 你 可 以 将 我 的 所 有 资 产 拿 走 ， ALLPKU-SX -人力资源 16/1/2002 企业的成败与人力资源管理的优劣密切相关， 企业的成败与人力资源管理的优劣密切相 关， SX 信托也不例外 信托也不例外 有效的人力资源管理 对组织有8 对组织有8 大贡献 帮助组 织达到 目标 降低员 工流动 率 80% 员工认为 SX 信托过去取得成功的因素： 74.26% 55.45% 51.49% 42.57% 40% 60% 增进员 工满意 度 有效配 置技能 和能力 保证工 作氛围 愉快 提高工 作绩效 20% 10.89% 13.86% 0% 提供德 才兼备 的人才 我也要 努力！ 保证组 织的生 存和发 展 抓住市场机遇，敢于业务创新 核心领导的良好品德、素质及以身作则的示范影响 着公 司一批人的工作投入和热情 与 SX省政府间的良好关系 拥有一批任劳任怨的中层管理者 近 年金融市场中蕴藏的良机 资料来源：调查问卷 拥有一批能力和经验较为丰富的业务人员 16/1/2002 ALLPKU-SX 信托-人力资源管理诊断报告 然而由于缺乏优秀的业务人才， 信托未来 然而由于缺乏优秀的业务人才，SX信托未来 的发展面临着极大的风险 81.19% 员工对目前制约 SX信托发 展主要因素的看法 60.40% 47.52% 35.64% 31.68% SX 信托目前最需要的人才类型调查统计 80.20% 61.39% 49.50% 48.51% 44.55% 13.86% 2.97% 员工未来预期收 业务创新能力不 高层领导能力不 缺乏有能力的业 缺乏吸引留住人 益不明确、激励 战略目标不明确 强 够 务骨干 才的用人机制 不够、人心不稳 81.19% 47.52% 35.64% 2.97% 31.68% 60.40% 经营管理人才 市场策划推广人才 销售人才 研发人才 专项职能经营管理人才 运作人才 调查问卷显示，80％以上的员工认为业务创新能力不强是制约 SX信托发展的主要因素， 这说明公司在业务创新方面急需优秀人才的注入 ? 问卷同时也显示公司目前非常需要研发 与运作方面的人才，这同样印证了公司在优秀业务 人才上的匮乏 资料来源：调查问卷 ALLPKU-SX 信托-人力资源管理诊断报告 16/1/2002 同时人浮于事的现象正吞噬着公司…… 同时人浮于事的现象正吞噬着公司 问：您认为哪些职能部门中存 有人浮于事的现象？ 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 0% 问：您认为哪些业务部门中存 有人浮于事的现象？ 25% 22.77% 20% 15% 38.61% 32.67% 28.71% 20.79% 14.85% 12.87% 9.90% 5.94%5.94% 17.82% 14.85% 13.86% 12.87% 11.88% 11.88% 9.90% 9.90%9.90% 8.91% 7.92% 7.92% 8.91% 7.92% 6.93% 5.94% 3.96% 17.82% 10% 5% 办公室 人事部 计财部 审计监 察部 资金部 5.94% 5.94% 资产 资金 投资 投行 信托 基金 信托 国金 营业 经营 交易 实业 部 总部 部 部 部 部 部 部 总部 中层管理者 38.61