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茅台王子酒营销诊断报告 目 录  产品诊断  渠道诊断  产品推出时机  茅台王子酒的现有渠道及经销商  品质认同度 状况调查评估  现状成因分析陈述  包装认同度  王子酒的渠道定位设定  品牌战略诊断  终端制胜的基本观念与基本策略  品牌核心价值问题 思路  关于品牌命名  营销组织架构诊断  母品牌的传播  业务激励机制问题  茅台王子酒的品牌延伸策略  组织架构问题分析  定价诊断  营销组织架构建设、调整思路  研究摘要  营销工具与广告效果评估  定价策略建议  研究结论摘要  定价策略支持  对茅台王子酒的营销工具与广告 的综合评估 2 巴蜀新形象广告传媒股份 A 、产品诊断 A 、产品诊断 1、产品推出时机 2、品质认同 3、包装认同 3 巴蜀新形象广告传媒股份 1、产品推出时机 4 巴蜀新形象广告传媒股份 A-1 产品推出时机  茅台王子酒在产品开发、包装设计、市场测试、品 牌个性塑造等方面都还没有成熟的情况下就匆忙推向 了市场，不够慎重。  为茅台王子酒后来的市场推进不利埋下隐患。 5 巴蜀新形象广告传媒股份 A-1 产品推出时机 范例：新产品开发是一个艰巨且风险极高的工作，成功率很低， 就连著名的跨国公司也不例外。  A、据2003年8月的中文版《商业周刊》报道，宝洁公司近10年 来只成功开发了1个新品牌；麦当劳的新产品创新尝试也每每 令人失望。  B、1991年的《商业周刊》以麦当劳的首席执行官和6种新产品 为题做了一期封面故事。7年后，又一期的《商业周刊》报道 了当年的6种新产品已经从麦当劳遍布全美的连锁店中消失。  C、可口可乐推出的新品牌健怡可口可乐和减肥可口可乐之所 以能大获全胜，是因为可口可乐公司在每个新品牌的开发上花 了5-8年的时间，产品研制所投入的预算资金达2．5亿美元。 而且即使是可口可乐这样对新产品开发非常严谨的企业，在 1994年推出新口味的可口可乐时也惨遭了失败。 6 巴蜀新形象广告传媒股份 2、品质认同 7 巴蜀新形象广告传媒股份 A-2 品质认同  对于茅台王子酒而言，目前仍然没有打开市场局面， 没有为广大消费者所认知。  但是据调查显示：喝过茅台王子酒的消费