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XX集团公司安全生产考核办法 第一章 总 则 为有效激励全员积极参与安全生产，加强安全方针目标管理，全面落实安全生产管理方案、措施，预防各类生产事故的发生，减少和降低人员伤亡、财产缺失，促进XX工程有限公司（以下简称分公司）生产经营的安全稳步持续发展，制定本办法。 本规定适用于分公司所属各部门、作业队（站）。 第二章 管理机制 分公司成立以项目经理为主任、由分公司副经理及各职能部门负责人参加的安全生产委员会。分公司安全生产委员会是分公司安全生产工作的最高议事、协调和决策机构。 分公司安全生产委员会下设办公室，负责安全生产委员会的日常工作。每年第1季度应根据新疆公司总部与分公司签订的《安全生产工作责任书》拟订本年度本单位的《安全生产工作责任书》，报分公司安全生产委员会审核批准后执行。 分公司各职能部门按职责分工，实施本专业系统内的安全生产管理、监督、检查。人力资源管理负责责任制考核兑现或罚款造册，财务科负责责任制考核兑现和罚款的收发与管理。 公司安全生产委员会（安全生产委员会扩大会），至少每季度召开一次工作分析会。 项目经理是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负直接领导责任。分公司应指定一名安全生产工作的主管责任人，对本单位安全生产工作负主要领导责任，经理班子其他成员根据职责分工抓好各项工作，对本单位安全生产工作负有一般领导责任。主管责任人应当认真贯彻、落实公司及本单位的安全工作部署和安排，保障安全生产能力。分公司还应设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。 各科（队、站）应设置兼职安全员，由各科（队、站）全体员工轮流当值，每月轮换一次。兼职安全员在各自岗位上对实现安全生产负责，并配合科（队、站）负责人和安全质量环保科监督现场安全管理。每一个员工都应努力把各自的工作岗位建设成“安全岗位”。 分公司对全体员工（经理班子除外）实行工作考核制度。 第三章 考核内容 安全生产组织机构健全，分公司必须设有安全生产委员会或安全生产领导小组、安全管理机构、专（兼）职安全管理人员。 安全生产管理制度完善，能依据国家和上级部门的有关规定、制度和标准，结合本单位生产实际，建立完善各项安全管理规章制度、安全标准及操作规程，并能够严格执行。 安全生产基础工作扎实，各种安全会议记录、安全检查记录、教育培训记录、安全活动记录、事故隐患整改记录、事故档案、信息报表等基础资料及台帐健全，记录完整规范。 安全生产宣传、教育、培训措施落实。能积极宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及各种安全生产管理制度、规定、安全标准、安全工作重点；经常组织职工学习安全生产知识、安全生产操作规程，增强职工安全意识，掌握安全生产技能；按上级主管部门的要求，认真组织开展特殊作业人员、新工人和转岗工人的安全教育培训工作；确保岗位工人（包括外协队员工）日常安全教育100%，新工人和转岗工人安全教育100%，特殊作业人员培训持证100%，施工作业应急计划教育100%；危险源控制培训，应急预案的培训和演练。 安全生产活动内容要丰富，能认真开展“三工”活动（布置当天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全，提出安全措施，并作好记录），有计划、有检查、有验收、有整改措施。认真执行安全生产检查制度，按规定进行综合检查、节假日检查、跟班巡回检查、交接班检查等。同时，能积极参与上级部门组织开展的各项安全活动，并做到组织措施、活动内容落实。 安全生产设施完备可靠。每个生产区域、施工现场有明显的安全生产标志，配有足够的消防器材，各种安全监控设施及护栏护罩等防护设施齐全，并做到定期检查、安全可靠。 生产作业（施工）现场安全管理实现标准化，管理措施落实，生产现场做到“三清四无五不漏”（场地清、设备清、道路清；无明火、无油污、无杂草、无易燃物；不漏油、气、水、火、电），施工过程中无“三违”现象，无事故隐患。 劳动保护措施落实。能认真开展劳动保护工作，各个有毒有害作业场所有治理计划和措施，对职业中毒和职业病患者实施建档管理，体检措施落实；能按照规定为职工配发劳动保护用具用品，并督促职工按规定使用、穿戴劳保护具、用品。现场安全防护设施、安全保护装置有效率100%。作业人员劳动保护用品发放100%，使用有效率大于98％。 向全面推行职业健康安全管理方向努力，积极开展安全技术攻关活动，推进安全科技进步，不断提高安全管理水平。 安全生产效果好。各类安全事故是否在控制的范围内，有无重复性、多发性违章和安全事故，轻伤事故符合指标，重伤、群伤、死亡、火灾、爆炸、机械设备、交通、等安全事故为零。 第四章 工作考核 工作考核资金： 一、按表32.1工作考核基本金提取标准提取的风险金； 二、对分公司职能管理部门或员工的安全、质量及环保罚金。 考核评分标准 一、各职能管理部门月初始分为10