某项目商业规划方案.pptVIP

1 开封通许项目商业规划方案 PART1 本案开发目的及责任 PART2 本案定位思路及业态规划 PART3 招商运营思路 PART4 本案配套住宅 PART5 项目开发节奏及社会价值 商业规划总体思路 本项目商业主题定位 以购物、餐饮、休闲、娱乐为主题特征的综合城市MALL，与区 域内其他商业业态形成配套关系，共同构建通许新商业核心。 八大主力业态 商业业态布局图 高档精品名店街 时尚多元概念店 高级服装专卖店 中式服饰定制店 高级化妆品店 奢侈品、 珠宝、名表店 高档皮具店（鞋、包） 民族特色餐饮街 百年老店 特色小吃 风味小吃 餐饮连锁大店 品牌加盟店等 文化艺术交流中心 名人字画 古董古玩 茗茶店 图书音像 影剧院 文化交流厅 高端精品酒店 高级商务名流会所 大型购物中心 家居生活会馆 金融商务 娱乐城 一、招商及经营管理的前提条件 1、保证项目的整体规划，确保商业档次及经营品牌。 2、保证商业业主长期、稳定的投资收益。 3、保证商业租户利益最大化、经营特色化。 四、经营管理服务体系 由各商户自行进行经营管理 管理公司不得干预商户的正常经营 从建筑风格、景观绿化、水系营造、人文配套、智能安防、星 级服务等多方面精心打造，全力构筑通许高品质人文生态新城。 人性化设施 5、水元素的运用 文字符号 形象符号 材质符号 6、停车方式——地下停车和地面停车相结合 地下停车场入口 地下停车场 地下停车场采光 地上停车 7、智能配套——注重科技生态节能元素运用 能给客户带来切实生活价值的常见、成熟科技配置： 闭路监控及可视对讲门禁安防 太阳能公共照明系统 地板采暖 外墙保温及断桥铝合金窗玻 安全 以安防为核心的智能化管理系统，强调从社区到楼栋到入户的三重保障 品牌 与知名物业管理品牌强强联合，提升项目品牌形象 品质 有效的职能化物业管理系统 8、星级服务——以安全、品牌、品质为核心的物业服务 PART5 项目开发节奏及社会价值 后 马 堂 路 水 利 路 富 民 路 民 生 路 平 安 路 项目总平图 4、多元经营方式原则 商用物业的经营方式基本有三种：自营、联营和 租赁。对于一个商业综合体而言，为实现利润最 大化，在可能的情况下应采用自营、联营和租赁 等多种经营方式，这不但是零售精细化管理的要 求，也符合商业体长期经营性的特点，更能帮助 发展商创出良好的商业品牌。 5、主力店招商先行原则 由于主力店是商场的核心，是制造人流 和形成吸引力的核心原点，所以先进行 主力店招商，再进行一般经营户的招商， 能使招商工作更富成效。 6、招商期间租金优惠原则 为贯彻商场经营的蓄水养鱼策略，适应商业体长期经 营的特点，商用物业在招商期间应采用优惠租金的办 法，用相对优惠的租金政策将商场做旺，然后根据运 营状态稳步地调整租金。如果前期就向租户收取过高 的租金，制定了期望值过高的租金回收计划，其结果 无异于杀鸡取卵。 7、统一服务原则 统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、 统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统 一的卖场布置指导服务、统一的行政事务管理服 务、统一的物业管理服务等等。这个“统一服务” 不但要体现在思想上、在招商合约中，更要体现 到后期的管理行动中。 进行统一规划 进行统一招商 引进自身经营管理能力强、品牌度强的商户 对商户的管理包括：基本物业服务、统一宣传、统一管理公共部位、协调商户关系等管理 经营管理服务体系 分户经营 统一招商 统一管理 五、计划引进重点品牌情况说明 1、综合性大卖场 如沃尔玛、家乐福、华润万家、丹尼斯、永辉超市、大润发等。 规划面积 约8000-10000m2左右 选择依据 1、知名大卖场进入，作为以购物为主的城市MALL的有效配套，对周围社区居民 强大客流形成有效的拉动，增加项目品牌推广的炒作点。 2、大卖场作为项目的核心主力店。能够使得综合商业的整体人气和客流合理流动 ，延长顾客在项目停滞的时间。 3、大卖场作为一个商业业态，标准规模面积应在1万m2左右。大卖场均在 8000m2--18000m2之间。本项目规划8000m2的大卖场，比较利于知名大卖 场外埠店的规模选择，有助于招商谈判中的主