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华商纵横零售企业优秀店长集训营（下期） 如何提高店长的团队管理能力？ 2013-6-18 武汉华商纵横精英企业管理咨询公司 1 如何实现预算控制分析 高级店长的能力模型 高级店长培训课程 2013-6-18 武汉华商纵横精英企业管理咨询公司 2 课程目标 一、什么是预算管理，总部如何实施。 二、掌握预算目标。 三、学会编制预算。 四、预算分析和控制的基本方法和实践。 五、成熟店长的能力模型 2013-6-18 武汉华商纵横精英企业管理咨询公司 3 课程提纲 第一章 为什么要做预算控制 第二章 如何控制及调整预算 第三章 案例 第四章 头脑风暴 第五章 店长能力模型的设计 2013-6-18 武汉华商纵横精英企业管理咨询公司 4 第一章 为什么要做预算控制 一、国际著名公司在预算控制上成功 （MBA）案例； 二、预算管理及其所取得的成绩 三、预算管理原则 2013-6-18 武汉华商纵横精英企业管理咨询公司 5 第二章 在日常工作中如何控制及修正预算 一、如何看月度损益表； 1、总营运收入； 2、门店销售费用； 二、如何看品类报表； 三、门店经典案例分析； 1、开源篇； 2、节流篇； 2013-6-18 武汉华商纵横精英企业管理咨询公司 6 第三，四章 案例--头脑风暴 根据以下数据，如何改善进行预算 控制改善财务指标？ 资料一、某店与系统整体情况对比 资料二、某店与系统各项指标率对比 资料三、某店各品类的销售占比情况 2013-6-18 武汉华商纵横精英企业管理咨询公司 7 第五章 成熟店长能力模型 一.计划和预算能力 二.商品管理能力 三.顾客管理能力 四.人员管理能力 五.设备管理能力 2013-6-18 武汉华商纵横精英企业管理咨询公司 8 第一章：为什么要做预算控制 2013-6-18 武汉华商纵横精英企业管理咨询公司 9 预算控制的两种模式 紧控制（tight budgetary control ）：传统的预算控 制模式，预算既是员工的奋斗目标，也是考核其 业绩的主要依据，预算指标显示刚性特点。 松控制（loose budgetary control ）：新兴的预算控 制模式，预算不是对