2018年如何打造高绩效团队2.pptVIP

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2018年如何打造高绩效团队2

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 组织中的每个人,不管他的地位和职能如何,都需要一些关键的执行能力以保证效率。组织对于不同层级的领导者在能力上的要求也有所区别。 领导技能可以分成三个层面,即技术技能、人际关系技能和概念技能。这是任何层级的领导者都必须具备的,只是程度上有所不同。技术技能。是为完成特定任务而需要运用的知识、方法、技巧和设备使用的能力。它主要是通过受教育、实践或培训的方式获得。领导者层次越低,所需要的技术技能越高。 思维能力。就是认识整个组织和组织中各个部分之间相互关系的能力。对于高级领导者而言,还包括对于整个行业内各种关系的洞察力,领导层级越高,思维能力的要求也越高。 人际关系能力。与别人一起或借助别人工作的能力。包括激发、推动、协调、沟通和影响别人的能力。人际能力对于有效运用领导艺术至关重要,高级领导者所需要的人际能力也要更高。人际能力关系到你的影响力,它与诚信、正直、动机、沟通、执着、灵活有关。 组织中的每个人,不管他的地位和职能如何,都需要一些关键的执行能力以保证效率。组织对于不同层级的领导者在能力上的要求也有所区别。 领导技能可以分成三个层面,即技术技能、人际关系技能和概念技能。这是任何层级的领导者都必须具备的,只是程度上有所不同。技术技能。是为完成特定任务而需要运用的知识、方法、技巧和设备使用的能力。它主要是通过受教育、实践或培训的方式获得。领导者层次越低,所需要的技术技能越高。 思维能力。就是认识整个组织和组织中各个部分之间相互关系的能力。对于高级领导者而言,还包括对于整个行业内各种关系的洞察力,领导层级越高,思维能力的要求也越高。 人际关系能力。与别人一起或借助别人工作的能力。包括激发、推动、协调、沟通和影响别人的能力。人际能力对于有效运用领导艺术至关重要,高级领导者所需要的人际能力也要更高。人际能力关系到你的影响力,它与诚信、正直、动机、沟通、执着、灵活有关。 * * * * * * * * * * * * * * * * 我猜,各位今天来这里,都想学几招有效的沟通技巧,那请问,您认为最有效的沟通技巧是什麽? 好吃的森永牛奶糖!!Oishi ne!! 教大家在公司里必须这样说话 1.最有效的沟通方法 日本的森用牛奶糖王国是如何造就的? 如果没有那个第十四次??? 教大家在公司里必须这样说话 最有效的沟通方法 你认为一个外交家的沟通技巧好不好? 身段的问题? 教大家在公司里必须这样说话 在现代企业里, 沟通,必须是一种责任文化,纪律,和不能逃脱的工作态度 很可惜的是,一般的领导者根本不在乎, 他们以为”沟通”是说话的技巧? 有 效 的 沟 通 请讨论: 上列三个沟通的要素,哪一个最重要,为什麽? 语言表达 倾 听 肢体语言 我猜,如果您是一位好学生,您一定会想办法将今天的所学,好好的与同事,上司,朋友,老婆,孩子沟通;对不起,非常有可能没有用! 因为????? 高效团队的 9 个特征 外部支持 一致的承 诺 开放的沟 通 相关的技 能 相互的信 任 有效的结构 分享成果 恰当的领 导 清晰的目 标 目标管理? 大家都渐渐开始知道给下属一个目标了? 假如只能选一个课题 目 标 管 理 的 角 色 培 训 激 励 目标管理 绩效考核 公司整体目标 各地区目标 各国目标 各部门目标 招 聘 工 作 说 明 书 授 权 个人目标 请讨论: 依时间的长期,短期,你认为自己面对团队的管理工作的目标而言,是: 三年目标, 明年的目标, 下半年目标, 下一季目标, 下个月目标, 下星期目标, 明天的目标, 今天的目标, 哪一个对你最重要? 如何盖起这座金字塔? 目标管理与数字游戏 本来就是一场数字游戏? 4000万与8000万的区别是什么? 目标管理与数字游戏 目标管理的SMART原则 明确具体的( Specific) 可衡量的(Measurable) 可接受的(Acceptable) 现实可行的(Realistic) 有时间限制的(Timetable) 练习题: 请给一位 销售经理 订一份 2014 年的工作目标 如何得到一个好目标 姚明将来会不会是个好教练?好领导? 如果经过培训,他还是个不好的教练,怎么办? 你如何判断他是不是一个好领导? 几个问题: 每一个好员工的三大责任领域 核心 工作目标 发展个人

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