第三方物流项目管理教材.ppt

第5章 第三方物流项目管理 5.1 第三方物流项目管理概述 一、项目概述 什么是项目？ 1.项目的定义 项目的定义很多，许多相关组织和学者都给项目下过定义。 ①英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 ②美国项目管理协会（PMI）：项目是为创造特定产品或服务的一项又是限的工作。 项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 ----骆珣编著，项目管理教程，机械工业出版社，2004年1月。 项目定义的理解 项目是一项待完成的任务或努力，有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力）在规定时间内完成任务。 任务要完成一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为预期的项目结束之后所形成的“产品”或“服务”。如果把产品或服务做最大范围的理解，那么用美国项目管理认证委员会主席格雷曾的话，就是“21世纪的社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 项目可以是一个组织中各个层次的任务或努力，也可以只涉及一个人或涉及数万人。有的项目仅用很少的工时即可完成，而有的要成千上万工时。 项目的含义是广义的，新建一个水电站为工程建设项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备也可称为一个项目。在生产实践中到处可发现项目的存在。 项目侧重于过程，是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。 二、项目管理 1、项目管理的由来与发展 提出：20世纪40年代，美国“曼哈顿计划”。 发展历程： 当前，已成为独立的学科体系，现代管理学的重要分支。项目管理的应用已十分普遍，项目管理专业人员已成为一个“黄金职业”。 三、第三方物流项目管理定义 第三方物流项目管理定义 第三方物流项目管理特性 第三方物流项目管理的作用 第5章 第三方物流项目管理 5.2第三方物流项目招标投标 3PL项目招标 5.2.1 招投标定义与相关概念 一、基本概念 招标：客户向承约商发送拟购买的产品或服务的信息（需求建议书 ），为了筛选出最合适的供应商的过程就是项目的招标过程。 投标：根据客户的需求，承约商针对客户发出的招标信息内容及要求进行项目方案的构思与研究，最后向客户应标（投送项目建议书 、标书）的过程就是项目的投标。 招投标的相关概念 流标:政府采购活动中，由于有效投标人不足三家或对招标文件实质性响应的不足三家，不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。 围标/串标：指招标者与投标者之间或者投标者与投标者之间采用不正当手段，对招标投标事项进行串通，以排挤竞争手段或者损害招标者利益的行为。 （泄露标底；哄抬或压低标价） 二、物流项目招标意义 意义：物流服务的需求方通过物流服务项目的招标方式进行业务外包，将使其以较低的成本得到较高质量的物流服务。 趋势：随着物流市场的进一步规范与发展，进行物流项目招投标将成为物流服务交易的主要形式。 5.2.2 招标形式 目前国际上采用的招标（技术标和商务标）方式归纳起来有三类四种方式，即 b、邀请招标（选择性招标，3家以上参与有效（selectedbidding）——有限竞争性招标。招标选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。 邀请招标的特点 与公开招标相比，邀请招标具有如下优点： 与公开招标相比，邀请招标具有如下缺点： 5.2.3 招标流程 招标流程 投标流程 1、招标一般流程 组织招标班子—申请批准招标 —组织评审委员会 —编制招标文件和标 — 申请公正 —发布招标广告 — 投标资格预审 —发放投标文件、收取投标保证金 —组织招标文件答疑—接受投标文件 —开标 — — 评标 — 定标 —与中标者签订合同 （对未中标单位收回招标文件退还投标保证金） —履行合同 第一，需求表述。首先需要分析自身的物流服务需求，并明确地表达出来。 第二，招标前准备工作，如物流企业资格审查、研究招标方案、制定招标文件、确定招标形式及标的等。 第三，公开发布招标公告或书面邀请投标人。 第四，出售或派发招标文件。