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物流项目管理;一、课程要求;本课程的教学内容;教材及参考书;第一章 物流与项目管理;教学目的与要求：;§1 项目概述;§1.1 项目概述;1.项目的定义;;;;项目定义的理解;;试分析以下哪几项可以称为项目？;二、项目的特征 ;认识项目;阿波罗计划（Apollo Project） 美国从1961年到1972年从事的一系列载人登月飞行任务。它是世界航天史上具有划时代意义的一项成就。 工程开始于1961年5月，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元。;认识项目;在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 列举你所了解的项目？（5分钟）;典型的项目;三、项目分类;四、项目干系人;课堂讨论：项目干系人分析;§1.2 项目周期理论;;里程碑通常指一个主要的可交付成果的完成，是项目进程中的重要标志，既不占用时间也不消耗资源。 可交付成果是指为完成项目或其中的一部分，而必须完成的可以度量的、有形的及可以验证的任何事项或工作结果。 [例]启动阶段结束时，批准可行性研究报告是一个里程碑，其可交付成果是可行性研究报告;项目阶段特点 1)项目阶段完成以可交付成果为标志 2)审查交付物是项目阶段结束的标志 3)用事先确定的标准衡量交付物 ;典型的项目生命期资源投入模式;开始;下图：资源的投入与时间的关系图;作业一;案例;;§1.3 项目管理;发展历程：;§1.3 项目管理;项目管理的基本特征;四、项目管理的要素;项目管理的六大要素;五、项目管理的五个过程组 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程 ;在一个项目阶段中项目管理过程的重叠和变化;六、项目管理的知识体系;项目管理的知识体系 ;项目管理框架;;项目经理;项目管理的研究机构;习题 2;案例讨论;;;;问题;§1.4 物流项目及其管理;物流项目举例;项目的 基本特征;二、物流项目分类;案例：物流园区项目;（2）开发与实施期;;物流园区项目的概念图3. ;（3）结束期——项目后评价;三、物流项目管理的特殊性;§1.5 物流企业管理项目化;一、企业项目与作业（日常运作）;项目与日常工作; 新服务产品开发 软件产品开发 单件生产 决策咨询 设备的技术改造与更新;三、物流企业项目管理的作用;1.6 物流项目管理示例; 一、HL物流配送中心建设项目;HL物流配送中心建设项目;1、项目准备与立项阶段;物流中心建设立项的主要目标;物流中心建设立项的主要目标;物流中心建设立项的主要目标;2、系统规划设计阶段;系统规划设计阶段的主要工作;（2）设定规划条件。 根据项目的目标，在对基础规划资料分析的基础上，划定物流中心规划的范围和具体任务，包括： 物流中心位置、占地面积、功能要求 物流配送服务范围、配送方式 主要商品种类及数量 周边（道路）交通条件等。;（3）完成系统规划。;; 3、系统详细工程设计阶段;（3）区域详细设计。 将场库等主要建筑物、物流设施和周边设施，根据物流中心作业流程便捷、流畅的要求，确定它们各自的空间位置并与区域道路系统相协调。应注意绿地和绿化景观的设计。 （4）事务流程与表单系统设计。 通过事务流程的精心设计，使物流中心的实物流与信息流合为一体，实现物流作业的合理化。在此基础上，规划与设计信息系统，使表单的传递、信息查询方便和快捷。;; 4、项目施工与试运行阶段;5、项目竣工验收阶段;总结:项目优化管理;二、企业物流外包项目;;;;;;;;复习思考题