2019年工程项目管理组织概述.pptVIP

woshicmy 工商管理学院 第2章 工程项目管理组织 §2.1　概述 §2.1.1　组织与组织构成因素 1、组织的概念 §2.1.2　组织结构实际 1、工作专业化与协作统一； 2、才职相称； 3、命令链； 4、管理跨度与管理层次相统一； 5、集权与分权统一 6、正规化。 §2.1.3　组织机构活动基本原理 1、要素有用性原理； 2、动态相关性原理； 3、主观能动性原理； 4、规律效应性原理； §2.2　工程项目的组织结构 项目乙方组织机构的常见类型 混合工作队式 部门控制式 矩阵式 事业部式 1.混合工作队式 适应范围：这种项目组织类型适用于大型项目。工期要求紧迫的项目、需多工种多部门密切配合的项目。优点：项目经理从职能部门抽调或招聘了一批有专业技术特长的人员，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题决。项目经理权力集中。缺点：各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费。特别是对稀缺专业人才，难以在企业内调剂使用。人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而目由于环境变化，容易产生临时观点和不满情绪。职能部门的优势无法发挥作用。 2.部门控制式 适用范围： 这种形式的项目组织机构一般适用于小型的、专业性较强而不需涉及众多部门的工程项目。优点:人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调。从接受任务到组织运转启动，时间较短。引职责明确，职能专一，关系简单。项目经理无需专门便容易进入状态。缺点：不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行项目管理的工程正是大型项目。不利于对计划体系下的组织体制（固定建制）进行调整。不利于精简机构。 3.矩阵式 矩阵型组织的优缺点 优点： 它兼有部门控制式和混合工作作队或两种组织的优点 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。通过职能部门的协调，防止人才短缺，项目组织因此而具有弹性和应变力。 有利于人才的全面培养。 缺点： 凝聚力不够 管理人员如果身兼多职地管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优光顺序，有时难免顾此失彼。 双重领导。 矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通，均有较高要求。 克服缺点的办法 授予项目负责人以负责最终结果相对应的全部权力，保证项目负责人对项目的最有力控制 项目负责人与职能负责人共同制定项目管理的子目标，确定职能管理的重点，拟订解决重大问题的方案 职能负责人不直接指挥项目里本部门的工作人员，只对其进行业务指导和管理业绩考评。 矩阵型组织结构适用范围 专门从事工程建设项目管理或承接工程建设项目建造的企业，同时承担若干项目的管理或实施，如工程咨询公司、监理公司、工程总承包企业、总承包商等。 进行一个特大型项目的管理或建造。 4.事业部式 适用范围： 事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。优点： 事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。缺点： 事业部式项目组织的缺点是企业对项目经理部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。 5.工程项目组织机构的选择思路（P67表4-2） 6.项目组织效果评价 管理层次及管理跨度得确定是否合适，是否能产生高效率的组织。 职责分明程度。是否将任务落实到各基本组织单元 授权程度。项目授权是否充分，授权保证的程度，授权的范围。 精干程度。在保证工作顺利完成的前提下，项目工作组成员有多少。 效能程度。是否能充分调动人员积极性，高效完成任务。 7.企业组织与项目组织的关系(补充） 按工程建设项目的生命周期理论可以将企业管理的层次划分为三层：即战略规划层、战术计划层和运行管理层，或称之为上层、中层和下层。 企业组织与项目组织的关系（掌握） §2.3　工程项目人力资源管理 内容： 1、组织和人力资源规划； 2、人员的招聘和选择； 3、管理项目成员的工作； 4、团队建设。 §2.4 　项目经理与建造师 §2.3.3　项目经理(续25) §2.3.3　项目经理(续27) §2.3.3　项目经理(续29) 第三章　注 册 §2.3.3　项目经理(续30) 第十八条　申请注册的人员必须同时具备以下条件： （一）取得建造师执业资格证书； （二）无犯罪记录； （三）身体