九略-中旅-治理结构试点方案咨询报告.pdf

中旅总社治理结构试点方案的原则框架（初稿） 0202.0606 九略管理咨询 NINESAGE 1 关键术语： • 公司治理 • 治理结构 • 治理机制 • 权利配置 • 董事会 • 决策董事会 • 董事 • 董事会决策机制 • 董事会工作委员会 • 治理纲要 九略管理咨询 NINESAGE 2 A. 有关公司治理的基本认识 B. 中旅总社治理结构的搭建 C. 中旅总社治理体系的运作 九略管理咨询 NINESAGE 3 A. 有关公司治理的基本认识 A.1 公司治理的内涵 A.2 公司治理的基本观念 A.3 公司治理的本质及其要解决的两个基本问题 A.4 公司治理的政治意义 A.5 公司治理的法律意义 A.6 公司治理的经营意义 九略管理咨询 NINESAGE 4 A.1 公司治理的内涵 不局限于股东对经营者的制衡不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利而是涉及到广泛的利 害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府 •所有者对经营者的一种监督与制衡机制。即 和社区等与公司有利害关系的集团。即通过一套包括 义 狭 通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经 正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调 营者之间的权利与责任关系。 公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司 广 义 义 的 的 决策的科学化决策的科学化，，从而最终维护公司各方面的利益从而最终维护公司各方面的利益。。 •其主要特点是通过股东大会、董事会、监事理 治 司 公 理 治 司 公 的 会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。 其主要特点是不仅限于内部治理，而是利益相关者通 过一系列的内部、外部机制来实施共