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- 2019-02-14 发布于湖北
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欧尚的内部管理培训资料
收货 一次不好的收货导致的结果是什么? 不好的收货可能会带来: 送货和订单不一致(商品质量,送货日期)。 商品丢失,损耗和变质的风险。 付款商品没有送货(在送货单上签字迫使我们必须付款给供应商,不论在什么样的情况下)。 收货的步骤 1.检查供应商送货清单上的送货箱数 2.验查箱子状况 3.卸货 4.开箱 5.清点数量(对称重的货物称重量) 6.在记录单上记录结果 7.检验条形码 8.查对货物的保质期,保质温度,根据商品的出售方式检查其质量。 9.清理纸箱 10.商品的数量由收货部门重新清点 11.比较收货部所记录的收货清单数量与发货单上的货物数量是否一致 12.在送货人送货单上签字 13.输入REAL TIME 信息系统 收货 避免商品损耗而采取的预防措施 明确禁止接收未经验收的货物 放置货物的纸箱在货物验收前不允许打开 所有打开的纸箱中的货物都应系统的完整的验收 商品条形码机在下班后关闭(商场开门后,禁止在商场里使用) 条码必须充分粘贴在商品上 重要(价值较高的)商品必须马上收货,并在保险的地方验核和存储 遵循价值较高的商品转手的程序 收货 基本概念: C) 进货金额 进货金额 什么是进货金额? 以进价来计算所收货的单品的价值 进货金额 = 收货数量*单位价格 进货金额将会即时进入各部门的库存。 进货金额 付款供应商 商店 供应商 订货 收货 系统计算进货金额
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