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摩托罗拉公司绩效考核案例分析 公司简介 公司理念：- 正直不移 Uncompromising Integrity - 对人保持不变的尊重 Constant Respect for People 高效的绩效考核方法 平衡计分卡 目标考核法(目标管理法） 强制分布的方法 摩托罗拉之所以一直在众多的手机品牌中脱颖而出，与其出色的绩效考核体系有着很大的关系。 摩托罗拉绩效考核的特点 采用兼顾结果和过程的科学的绩效考核手段 所以， 摩托罗拉公司评估的重点是员工的绩效。公司有合理的绩效评估标准，根据绩效考核系统便可找到个人与公司的契合点和共同责任并以此提高公司与个人的长远发展。 绩效评估怎样与薪酬，晋升，员工职业发展挂钩？ 摩托罗拉的绩效管理体系 * * 360°视角小组制作 管09A-2班： 张赛 石明月 苏旭 郭欢 李阳 杨爽 杨晓倩 和佳 熊捷 刘玉玲 目录 摩托罗拉公司简介 摩托罗拉公司管理理念 摩托罗拉公司绩效管理内容 案例问题分析 案例问题解答 摩托罗拉的绩效评估目标与公司战略 学习发展类指标 例如： 内部员工满意度 部门协作满意度 接班人培养 员工接受培训的时间 公司愿景 公司使命 公司战略 财务类指标 例如： 投资回报率 现金流量 盈利率 利润 客户类指标 例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益