朴智咨询：运销公司人力资源规划方案.pdf

运销公司运销公司 运销公司运销公司 人力资源规划方案人力资源规划方案 人力资源规划方案人力资源规划方案 2005年2005年11月月 年11月月 未经朴智咨询书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制本报告。 1 前言 依据朴智公司对神华煤炭运销公司人力资源管理现状 的调研和分析，针对运销公司的人力资源战略规划侧重 于解决以下四类核心问题： • 所需员工数量与质量的分析和预测 • 人力资源管理的部门建设 • 人力资源管理体系建设，包括： 组织结构与岗位设置规划；人员招聘、任用与解聘管 理思路；绩效管理规划；职位评估规划；薪酬管理规 划及培训管理规划 • 人力资源管理工作的推进实施步骤 2 核心议题 1. 所需员工数量与质量的分析和预测 2. 人力资源管理的部门建设 3. 人力资源管理体系建设 4. 人力资源管理工作的推进实施步骤 3 1.1 人力资源管理的SWOT分析 优势 （S）： 1. 集团对运销公司各项工作的支持力度比较大； 2. 公司高层领导对人力资源工作比较重视，并积极推动人力 资源的开发与管理工作； 3. 公司近几年的业务高速发展，业务的高速发展自然要求公 司的基础管理工作必须做到规范化，包括公司人力资源管 理的规范化； 4. 员工的忠诚度高，公司的凝聚力强； 5. 公司所提供的薪酬待遇比较有竞争力，员工的满意度较高。 4 1.1 人力资源管理的SWOT分析 劣势 （W ）： 1. 公司的人力资源管理模式受集团的控制和影响程度很大； 2. 公司在员工的招聘、解聘及竞聘方面缺乏灵活的自主权； 3. 公司没有独立的人力资源部门； 4. 公司人力资源管理体系缺乏规范性。 1) 部门及岗位设置还存在不规范的地方，有职能重叠、交 叉现象发生； 2) 薪酬分配方式单一，薪酬分配的内部公平问题未得到很 好的解决； 3) 缺乏明确、系统的绩效考核体系； 4) 企业文化建设相对较弱，缺乏缺乏企业文化建设的方法 和途径； 5) 培训体系松散，没有统一的培训规划。 5 1.1 人力资源管理的SWOT分析 机遇 （O ）： 1. 对上而言，集团对运销公司人力资源管理变革的心理期待 较大； 2. 对员工而言，员工对人力资源管理与开发工作所抱的心理 期待较大。 挑战 （T ）： 1. 由于受集团的总体控制和影响比较强，因此运销公司的人 力资源管理模式相对缺少灵活性； 2. 下属公司由于所处地域不同，分布比较松散，为人力资源 管理工作的开展带来一定的实际工作难度。 6 1.2 人力资源总量需求预测 • 如果按照通常情况下的基本规律，即以销售量作为基 本参照因素来考虑公司的用人需求，运销公司的人力 资源总量将会有较大的增长； • 但是，由于运销公司的人均劳动生产率还有较大的提 升空间，例如部分基层单