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晨明西区商瑞营销策划执行报告晨明西区商瑞营销策划执行报告
年1212月月
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《2012房地产营销策划大全》震撼升级上市!联系QQ:1053527879 房地产商域网:
目 录:
PART 1PART 1 市场环境之于本案
PART 2PART 2 竞争环境及项目价值
PART 3PART 3 客户特点及营销障碍
PART 4PART 4 项目操作策略及建议
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——本案关键所在——
1、把握市场——发现并利用市场机会,坚定区域市场发展信念
2、引导市场——理性认知与借势[价值资源],创造产品与人群结构身份的等同价值
3、占领市场——长期的客户竞争战略、科学的开发策略与强销期热岛效应相结合,保
证项目开发的健康持续性与资金正常流动
基于此基于此 ,本报告分为本报告分为 :
市场研究/项目价值/客户研究/营销战略/一期营销战略执行几个部分
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物 业 指 标
一期物业涉及:一期物业涉及:
商业调整后商业调整后 总计面积约:总计面积约:2636026360㎡㎡
低密办公物业:独栋约低密办公物业:独栋㎡ ;双拼约;双拼㎡
办公物业面积共计约:办公物业面积共计约:1205012050㎡㎡
商 业
低密办公
((独栋独栋//双拼双拼 ))
一 期
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营销目标制定
本案暂定2012年5月26 日(星期六)开盘,开盘期商业去化销售40% ,约10544
㎡ ,按300㎡计,约35套;商业产品实现销售价格均价11000元/㎡ ,实现产值
11.1616亿亿。
商务办公物业开盘期完成30% ,约3615㎡ ,约销售均价实现6000元/㎡ ;实现产
值2169万。
备注:一期总货值约3.62亿,商务办公产品开盘节点定为商业销售去化完成50%。
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PART 1PART 1 市场环境之于本案市场环境之于本案
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