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上海微尚管理咨询有限公司
ShShanghhaii WiWishh MManagementt CConsultltantts CCo. , LtdLtd.
酒店管理执行力
——构成执行力的关键因素构成执行力的关键因素
上海微尚管理咨询有限公司
Shanghai Wish Management Consultants Co. , Ltd.
叶予舜叶予舜年88月月115 日日
培训目标培训目标
自我超越自我超越
迈向卓越 高效执行
改变现实
5
课程预览课程预览
一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人
三、打造卓打造卓越执行力的执行力的 “黑黑匣子子”
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引言引言
一个成功的酒店拥有的成功因素不止个成功的酒店拥有的成功因素不止一个个，，
包括文化、品牌、营销、产品、管理、经
营营和恰到好处的和恰到好处的机遇机遇。
酒店，作为一个人员流动频繁的劳动密集
型产业，其中纵横层级关系复杂。我们在
检视酒店时检视酒店时，常常发现常常发现执行力不足执行力不足是很多是很多
问题的根源，所以研究执行力在酒店管理
中的运用是非常现实也是必要的中的运用是非常现实也是必要的。。
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一、诠释诠释执行力执行力
现代现代企业决胜终端决胜终端？
定义执行力
保障执行的三大关键保障执行的三大关键
构成执行力的四要素构成执行力的四要素
执行力差的关键链条？
打造执执行力的力的三大原大原则
打造执行力的六个关键步骤打造执行力的六个关键步骤
如何检查自己的执行力
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1、现代现代企业决胜终端决胜终端？
80年代初 4M 资本 Money
物料物料 MMaterialsaterials
机器 Machines
80年代末 5M 人力人力 Men
90年代初 6M 管理 Management
9090年代末年代末 6M+I6M+I 行销行销 Marketingg
资讯 Information
2000年 6M+I+T
时间间 Time
2010年前 6M+I+T+I 创新力Innovation 后年后 6M+I+T+I+E6M+I+T+I+E 执行力Execution
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