工业企业经营管理 吴礼民主编.pdfVIP

第 1 页 第 一 章 　　概 论 在市场经济条件下 ，工业企业 的经营管理是工业企业管理 的重 要组成部分 ，它关系到工业企业 的生存和发展 。本书 的任务是介绍 工业企业经营管理 的基本知识和基本理论 ，研究工业企业经营活动 的规律 。为 了掌握工业企业经营管理 的理论 ，必须要先学 习、理解 关于工业企业经营管理 中的一些最基本 的概念 ，认识经营管理在整 个工业企业管理中的地位和作用 ，掌握工业企业经营管理的原理 ，为 以后的学习和研究打下 良好的基础 。 第一节　　经营管理的基本概念 一 、经营 在汉语词典中， “经营”一词的内涵主要指筹划活动 。关于它的 内涵 ，古今 中外基本一致 。在我国古代的典籍中， “经营”一词早就 被使用 。 《诗经》上说 ： “经始灵台，经之营之 ，庶 民攻之 ，不 日成 之”。经营是指经度营造，即筹划 、谋略、开拓之意 。 《史记 项羽 本纪赞》中 “谓霸王之业 ，俗 以力征 ，经营天下”。这里 ，经营主要 指图谋、开拓之意 。我国古代的经营能手甚多，范蠡、百圭、子贡、 吕不韦、猗顿 、邓通等人 ，都是 由于经营工商业而成为 巨富的。 然而 ， “经营”一词的外延 ，古今 中外确有极大差别 。中国古代 所指经营的范围，小的有 “王营” 即 营 造 王 室 ）、“皇 营 ”和“官 营” （王公贵族 、官僚经营），大的有 “经营天下”。现在 ，在 日本 “经营”不仅用于企业 ，而且用于事业单位和机关团体之中，表示谋 划之意 。在美国， “经营”一词多用于企业管理领域 。因此 ，完整地 第 2 页 理解 “经营”一词 ，不仅要掌握其 内涵 ，而且要弄清其外延 。 本 门课程是研究工业企业 的经营 ，因此 ，我们把 “经营”一词 的外延 限定在 企业 管理领域 之 内。这 便有 了工 业企业的经营、商业 企业 的经营 、运输企业 的经营 、服务企业 的经营等等概念 。所谓工 业企业的经营 是指管理者通过商品生产和商品交换 的手段 ，为实 现工业企业 的 目标 ，使工业企业 内部 的生产 、技术 、经济活动与其 外部 的环境达成动态平衡 的一系列的有组织 的谋划活动 。从本质上 讲 ，它是使工业企业 的 目标 、内部条件 、外部环境 ，三者之 间实现 动态平衡的谋划过程 。它是工业企业适应外部环境 ，进而影响环境 ， 以便求生存 图发展的全部筹划活动的总称 。 从总的情况而论 ，管理的概念 ，无论就其外延还是内涵来讲，都 比经营的概念广泛 、丰富。按照 《世界百科全书》的解释 ， “管理就 是对工商企业 、政府机关，以及其他各种组织的一切活动的指导，它 的 目的是要使每一行为或决策有助于实现既定的 目标”。我们可 以说 “全 球 环 境 管 理 ”，而 不 能讲“全 球 环 境 经 营 ”。从 功 能方 面 来 讲 ，管 理的功能 （或叫职能）有决策、计划 、组织、指挥 、协调、控制、激 励 ；而经营 的功能主要是决策 、计划 。因此 ，我们可 以认为 ，管理 包含经营，而经营只是管理的一部分 。 正确理解经营的概念 ，分清它与管理 的关系与区别 ，对于学好 本 门课程和有效地管理工业企业 ，都有十分重要 的作用 。工业企业 经营管理是研究工业企业经营活动及其规律 的管理科学 。如果我们 不能准确地理解经营的概念 ，就不可能真正地认识经营活动的规律 。 对于管理实践而言 ，把经营活动放在重要位置上 ，才可能有效地管 理好一个企业 。在市场经济条件下 ，商场如战场 ，只有运筹于帷幄 之 中者 ，才 能决胜于千里之外 。如果企业管理者不重视谋划 ，或者 谋划存在着严重错误 ，即使执行得再快 、再好 ，也摆脱不 了失败 的 厄运。 第 3 页 二 、经营管理 工业企业 的经营管理 的概念