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黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书 目录 发展战略咨询项目背景 公司在资本运作中的核心竞争力 国家电力体制改革背景 构筑核心竞争力的基本途径 电力行业格局的变化趋势 核心竞争力的四种基础 三个资本运作案例的核心竞争力比较 国内电力行业现状 建立和提升核心竞争力是一个长期的过程 公司面对的机遇和挑战 三大问题 公司目前发展思路 企业制度安排 公司目前资产状况 集团定位 黑龙江电力行业现状 公司的战略取向分析 电力行业目前解决思路 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则 投资模式举例 三种不同的管理模式对比 不同投资方向的机会与威胁分析 管理模式举例--操作管理 三个资本运作案例 完善企业集团的管理 可参考的产业组合模式 可参考的证券资本市场赢利模式 行动计划框架方案 产业发展、资本运营的初步框架思路 第1页 2002-05-29 黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书 黑龙江省电力开发公司 发展战略咨询项目建议书 2002年5月29日 2002-05-29 第2页 黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景 • 黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司， 是国有资本运营机构，具有独立法人资格 现 状 • 公司下设控股公司6家 • 公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅 • 公司现有净资产54.26亿元，总资产67.89亿元，拥有较强的资金实力 • 省政府授权经营机构，在省政府授权范围内对所授权资产进行管理。 • 在发展方向上一电力开发为主，多元经济为辅；在经营方式上以资本运 定位 营为主，生产经营为辅 • 核心功能使资本运营功能，基础功能是战略规划功能、人事管理功能和 管理功能，先导功能是信息功能 • 以资本运营、管理与创新为主要手段，按照“有进有退，有所为有所不 为”的方针，在产权制度改革和流动中优化公司投资结构，形成以电力资 目标 源为核心的基础产业、金融证券、高新技术三个产业支柱。 • 短时间内把公司发展成为管理规范，具有持续发展能力的，跨省、跨行 业、跨所有制的投资控股集团。 2002-05-29 第3页 黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书 国