纵向组织结构设计教材.pptVIP

第三章 纵向组织结构设计;学习目标;管理层次的定义;管理幅度的定义;;有效管理幅度是有限的;*;; 经调查，美国100家大企业总经理的管理幅度得出：管理幅度最小的是1个人，最多2４个人，其中6～12个人最多。;*;*;*;管理幅度的变动性;*;扁平型组织结构的评价;管理层次既不要过多，也不要过少;管理层次扁平化是未来组织发展必然趋势;实施扁平型结构需要具备必要的条件;第三章 纵向组织结构设计;职权设计的含义;人事管理权 财务管理权 业务管理权 信息管理权 ;提名权 干部任免权 聘用权 解聘权 薪酬确定权 薪资调整权 考核权 工资总额确定权 奖惩权 内部机构设置权 人员编制决定权 ;常见的财务管理权;招标小组人选确定权 供应商选择权 采购定价权 签定合同权 批准付款权 质量事故调查权 质量事故处罚权 让步放行权 产品定价权 折扣批准权 信用额度批准权 ; 信息创建权 修改权 查阅、调阅权 只读权 下载权 打印权 复制权 审核权 发布权 ;;采购物料涉及到哪些职权？;;如何理解知情权？;第三章 纵向组织结构设计;*;*;某公司权签表;财务权限手册;;岗位职权的明确：依据分权手册确定岗位职权;某保险公司省公司负责人授权书（节选）;职权配置原则之一：以责定权、权责一致;职权配置原则之二：横向相互制约;职权配置原则之三：集权分权相结合;集权、分权的定义;;什么样的权力要集权？什么样的权力要分权？;职权配置原则之四：权变原则;放权的过程要逐步进行;小结：放权后如何加强监控，避免失控;高层管理;小结：职权设计的作用;第三章 纵向组织结构设计;总部管控模式：总部如何管控下属业务单元;三种总部管控模式比较;案例：万科强势总部与顺驰弱势总部;集权的操作管控型;集权分权相结合的战略管控型;分权的财务管控型;三种管控模式举例：以采购为例;某企业总部与各区域事业部之间采购职责分工;案例：营销职能在总部和下属单位之间的划分;某企业营销总部与各省销售公司营销职责分工;某集团总部与子公司研发职责分工;;*;某集团总部集中管理的六统一;;;谢 谢