年度薪酬福利体系规划方案计划资料.pptVIP

* * 薪酬福利体系及绩效管理体系 规划设计方案 上海XXXX有限公司2012年度 第一部分：薪酬福利体系 因薪酬福利体系问题产生的问题分析 招聘不到人 员工流失严重 员工动力不足 办公效率受影响 1、缺乏管理改革与变革的推动力（缺少绩效刺激） 2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小） 对企业的影响 薪酬管理混乱无序 1、员工缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情 1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜 1、核心人才难保留，中层不稳 2、团队核心不稳 1、全公司采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑 3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题 4、调薪随意，定薪随意，无章可依 表现的现象 新的薪酬福利几项原则思考 基于本企业发展阶段（发展期——成熟期过渡） 基于企业中期战略目标实现与发展战略(人力资源战略） 对比清洗行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 形成薪酬战略，倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变 薪酬体系分步推进，逐步展开，预计2012年正式执行。 形成有xx思维的特色的薪酬福利体系 2012薪酬福利体系规划方案 薪酬体系 工资体系 奖励体系 福利体系 激励体系 股权体系 岗位工资 技能工资 绩效工资 基本工资 付薪理念 工资体