人力资源管理经典（十三） 胡嘉木.pdfVIP

人力资源管理经典 十三 胡 嘉 木 主 编 目 录 员工持股方式1 股权激励机制63 人力资源流动分析 106 1 人力资源管理经典 十三 员工持股方式 员工持股是一种新型企业财产组织形式 在这种制 度下 员工既是劳动者 又是财产所有者 通过劳动和 资本的双重结合组成利益共同体 当这种财产组织形式 在企业的产权结构中取得了决定性的地位 就取得了制 度形态 这就是 员工持股计划 综述 一 员工持股计划的基本含义 员工持股计划作为一种体现新的改革思路的企业制 度 其核心在于通过员工持股运营 将利益与企业前途 紧紧联系在一起 形成一种按劳分配与按资分配相结合 的新型利益制衡机制 同时 员工持股后便承担了一定 的投资风险 这就有助于唤起员工的风险意识 激发职 工的长期投资行为 由于员工持股不仅使员工对企业运 营有了充分的发言权和监督权 而且使员工更关注企业 的长期发展 这就为建立科学的决策 经营 管理 监 督和分配机制奠定了良好的基础 (一)员工持股计划并非内部个人持股 前面我们已经提到员工持股计划的含义 它与我国 曾推行的 内部员工个人持股 不同 虽然两者都是企 业内部员工持有本企业的股份 但此两者的内涵和外延 有很大不同 (1)内部员工持股办法中每个持股员工都是企业的 2 人力资源管理经典 十三 一个股东 因此存在多个分散的员工股东 而员工持股 制度中的持股员工共同组成了员工持股会 由员工持股 会作为企业的一个股东依法享受公司股东权利 在员工持股计划中 员工分散的股份集合到员工持 股会这一社团法人名下 员工股权交易由员工持股会行 使 股份的集合使员工股地位得以提高 从根本上体现 了职工持股计划的主旨 (2)内部员工个人股可以上市流通而员工持股中的 员工股一般都限定不上市 不继承 在 定向募集股份有限公司内部员工管理规定 中 规定 内部员工持股的定向募集公司转为社会募集公司 时 内部员工持有人股份从配售之日起 满三年后才能 上市转让 设计员工股的目的 就是为了建立起员工与 企业之间的利益纽带 通过 资本共有 利润共享 风 险共担 的形式使二者形成一个利益共同体 而员工股 上市流通 则淡化了员工与企业之间的这种利益相关性 由于内部员工股在一定时间后可上市流通 一旦企 业的股票上市 员工便可完成一次投资炒作 将本企业 的股票抛出 从而斩断了自己与企业之间的这种利益纽 带 为了避免上市流通造成的负面的影响 增强公司股 东的稳定性 员工持股计划规定员工股不上市 不继承 (3)员工持股计划留有预留股份以备具备资格的新 增员工认购 而内部员工个人持股则没有预留股份 新 进员工缺乏与企业的利益关联机制 企业在发展过程中 时刻需要引进人才 有些甚至是生产经营中的骨干人才 高级管理人才 但这些人进来后不能持有公司的股份 使他们与企业之间没有关联因素 难以真正留住人才 同时 也会导致新员工与老员工之间的冲突 引起员工 3 人力资源管理经典 十三 的心理失衡 一些人持有股份 一些人未持股份 当企 业经营出现困境甚至破产倒闭时 还会带来一些影响社 会稳定的不良后果 员工持股计划在内部员工持股额中设置部分预留股 份 由员工持股会用备用金购买 卖给公司的新增员工 当公司员工脱离公司时 不再继续