高效执行力之3.pdf

做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 《高效执行力之三》 讲师：林长青 聚成华企在线商学院 1 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 目录 第一部分：中国酒店执行力低下的原因分析 第二部分：高效执行力的团队标准 2 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 3、什么是有执行力的职业经理人? 1） 责任感 (20分) 2） 注意细节 (20分) 3） 有效学习 (20分) 4） 善于分析、判断应变(10分) 5） 培养下属 (10分) 6） 具有创意 (10分) 7） 守纪 (10分) 8） 人际关系（团队精神）良好(10分) 9） 时间意识(10分) 3 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 你是第几级经理人? 120分 第5级 满分120分 卓越型经理人CEO对象 第4级 105分 出众型经理人 考察对象 第3级 95分 优秀经理人 激励对象 80分 第2级 及格型经理人培养对象 70分 第1级 不合格经理人降职对象 4 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 找对具执行力的人才 通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那 样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那 样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那 样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心 地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人。优秀的执行人才在 性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他 们都有一个共同的特点： 1) 他们都是人才,都有他的特长之处 2) 只有挖掘一个人身上的特长,才能让这个人产生价值 5 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 案例：周经理是执行力的人才吗？ 在一家著名的五星级酒店发生过这样的例子：一位员工在客人 的自助餐台上吃东西。当时问他知不知道这是给谁吃的，他回答 说：是给客人吃的，但是因为那天中午员工食堂的饭菜不合胃口， 他一口也没有吃。现在三点钟了，他肚子非常饿，所以就在餐台上 拿了些东西吃。周经理知道后，非常严厉批评该员工，并把该员工 以违反酒店规定，给予书面警告一次。并让他写下保证书。 1) 周经理是执行型的人才吗? 为什