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企业 5S活动案例 TPM的5S活动 整理：取舍分开，取留舍弃； 整顿：条理摆放，取用快捷； 清扫：清扫垃圾，不留污物； 清洁：清除污染，美化环境； 素养：形成制度，养成习惯。 营建“ 绿色” 的企业！ “三美”公司的现场改善与5S 引子 何为“三美”？ （“三美”企业文化） 亲睦之美 制品之美 交易之美 “三美”公司的现场改善与5S 一、现场改善与5S简述 现场改善 现场：即活动发生的场地； 改善：是持续改进的意思。实施简单、微小、逐步的改进。不用什么费用，但真正可以节约开支，提高品质和改良生产力； “三美”公司的现场改善与5S 5S：是现场改善的最有效方法。 Seiri， Seiton， Seiso， Setketsu，Shitsuke 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S是企业管理的基础，也是企业精神面貌的反映。 “三美”公司的现场改善与5S 二、现场5S改善原则与要诀 5S改善的基本原则：主管放权，员工自律； 5S改善的关键：在于保持； 5S改善要诀：不断改善，知易行难； 解决现场问题的二十字要诀： 亲临现场，详细视察，先行救急， 然后分析，随即立案 5S还是PDCA循环的基础 A P