煤矿掘进系统内部市场化管理制度资料.docVIP

煤矿掘进系统内部市场化管理制度 掘进队内部市场化管理实施办法 为继续深化掘进队内部市场化管理，进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把区队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。 一、成立内部市场化领导小组 组 长：队长、书记 副组长：副队长 组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员 一、市场化管理领导小组职责： 1、全面规划、部署机电队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。 2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。 3、制定各班组考核定额的确定与编制。 4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。 二、内部市场化管理经济仲裁领导小组： 组 长：队长 副组长：书记 成 员：副队长 小组职能： 1、仲裁各班组之间的经济纠纷。 2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。 3、维护考核结果的严肃性。 三、内部市场化管理宣传领导小组： 组 长：队长、书记 成 员：班组长以上队干 小组职能： 及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。 四、内部市场化管理运行的有关规定