麦肯锡广电5_改善资金管理举措资料.pptVIP

附录五：改善资金管理的举措建议 广电股份资金管理现状 加强广电股份资金管理可实施四方面举措 公司总部对下属业务单位的财务管理应 采用等级制度 等级财务管理制度评定的考虑因素 总部对下属业务单位的等级财务管理制度补充* 总部对下属业务单位的等级财务管理制度补充*（续） 公司总部对下属公司财务人员的控制是非常有效的资金管理举措 公司总部应加强对下属公司的财务监控与审计 公司总部应对下属公司的资金进行集中管理 建立资金集中管理步骤一：有选择地集中 建立资金集中管理步骤二：主体资金集中 建立资金集中管理步骤三：全部资金集中 SVA/010604/SH-DISC(2000GB) Unit of measure * 资料来源: SVA/010604/SH-DISC(2000GB) 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 管理力度不足 监控审计欠缺 流动资金分散 总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生 下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬 财务人员结构与编制过于固定，大大增加了在岗位上不良操作的可能性 对下属公司的财务状况缺乏适时信息、分析及监控 销售中心账货严重不一致 审计人力薄弱 缺乏对下属