吕琢领导力资料.pptVIP

以身作则 以身作则可以使人在不知不觉中 产生信任，人们通常只信任值得 信任的人，并愿意在共同目标下 共同进退。 领导者真正要专注的事情 领导者真正要专注的事情 指引前进的方向 此方向确保各种利益相关人的需 求，体现组织的使命和价值观， 并和组织愿景和策略相连。探索 航向的精髓在于它激励斗志，鼓 舞人心，让每个人朝着共同的方 向和目标努力。 领导者真正要专注的事情 整合体系 如果说探索航向是“找路”，那么整合 体系就是“铺路”。作为领导者，你必 须能看清组织的整个“生态系统”，清 晰的知道目前所建立的流程、结构和体 系是否支持更顺畅地产出结果 领导者真正要专注的事情 授能自主 作为领导者，你是否创造了一个能发挥 人的创造力、天资、能力和潜能的环境， 使人们朝着既定的方向前进。没有合适 的环境，就不能期待人有最佳的发挥， 做出最大贡献。 领导力体现于执行力 领导者必须有一定的执行力，这个执行力包 括计划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关 键，知道如何筹措资源，如何让其它单位受益， 如何说服其它主管配合，如何审时度势，统领全 局。幻想以领导名义一声令下就会有结果，这是 一个天真的想法。也不要认为执行是下属或其他 团队的事情，实际上“知易行难”。将策略到结 果的联结是执行，而执行的保障就是流程。 切不可简单认为领导力