龙泉汇总内部管理制度1资料.docVIP

● ● 单位精细化管理标准 ● 通用管理制度 内部业务管理规定 一、各分管副科长必须坚持对规程、措施进行把关，提高规程措施的编制水平，详细说明做此项工程的前因及技术要求、施工工艺、施工方法；特别要交代清施工顺序、工艺流程及安全技术措施。 二、分管副科长在布置业务工作时要认真考虑做此项工作的必要性。工程组织要交待清楚，开、竣工验收情况及时掌握，亲自落实。 三、日常下井要监督落实规程、措施现场执行情况，并向业务人员明确指出督导的重点、达到的目的，及时提醒业务员补充后续保证的措施。 四、当天值班人员要对矿领导小分队活动，以及上级各类检查进行跟踪、落实，收集下井检查的结果、提出的意见等信息，及时向室领导和相关人员通报，并将领导指示及时落实。 五、凡是矿领导安排的工作要及时按程序汇报，各分管副科长要以重点工程来安排落实，没有按要求完成的，对分管副科长及相关人员进行考核。 六、当安排的工作和现场有不符或发生冲突的情况下，任何人不得私自处理；应在交流的前提下进行消化，做出正确的处理，必须有一个协调、落实的过程，业务人员没有决策权。 七、当矿领导之间、各业务室和基层区队之间对安排的工程意见存在分歧时，任何人接到信息不得私自进行处理，必须及时汇报，待通过沟通、交流后拿出最终的意见再进行安排处理。 八、值班或各级人员、各种渠道接受的非正常信息（区队反映的问题、集团公司检查的问题、矿领导以及其