项目实施流程及规范教材.pptVIP

项目实施流程及规范;什么是项目？;项目的特征;项目管理的概念;项目干系人;项目干系人分析;项目的过程;39个项目管理过程;PMBOK规定的九大知识领域;生命周期的特征;项目团队;团队开发;团队建设－激励;团队开发－奖励系统;冲突未必是坏事;冲突化解方法;成功的团队管理;项目经理的能力要求;项目经理应具备的管理技能;项目经理的角色;项目经理与技术专家的对比;项目经理的职责;项目经理的重要特征;引入;项目实施流程及规范目的?;项目开始;项目实施的主体;合同接收;项目开始;项目开始;学会阅读合同要点;责任和义务（甲方、乙方） 进度安排（合同约定的实施进度安排） 付款条件（标志物,里程碑） 违约责任 ;项目前期的技术文档;公司内部的项目协调会;项目准备;项目准备;了解项目情况;现场项目调研;项目实施方案的重要性;实施方案同售前方案的不同;项目实施所需文档的编制;;项目现场协调会会议纪要;讨论附件《调研报告》 突出重点； 分清责任； 明确目标。;场地检查表;;项目进度计划;如何使用软件做项目计划;项目计划非常重要;项目费用计划;项目实施技术规划要求;进货物资的质量控制;设备验货单;项目实施;实施过程中需要顾客对实施人员提供的服务进行确认时，填写《项目实施服务报告》。 实施变更控制 在实施过程中的设备更改，由销售人员负责（项目组配合）按《物资采购程序》有关合同外采购的要求进行。 项目