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城管副局长述职报告 城管局副局长述职报告 ——姓名 20XX年，是我们区物业管理处各项工作稳步开展的一 年。作为区城市管理行政执法局副局长，区物业管理处主 任，我的岗位职责涉及全区物业管理与城市建设等多方面 工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会 到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作 做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“人民群众 的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在 繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况， 总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失 斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下： 一、深入学习，不断提高自身思想修养和业务水平。 一年来，我始终把学习放在首要位置，一是加强政治 理论学习。特别是通过保持共产党员先进性教育和党风廉 政教育的学习，使自己的思想得到进一步的净化和升华， 始终做到在思想、行动上与管理处同心同德。工作中能够 按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到 了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上 交、不下压，责任不躲避、不推诿。协助正职发挥好决策 参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全 新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让 领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二是加强专业和 专业相关的知识学习。为了更好的胜任工作，尽快提高业 务综合素质，努力成为物业管理工作中的行家里手，我在 学习中坚持“多听、多看、多问、多想”，加强与领导和同 事之间的业务交流，取人之长，补己之短，并珍惜每一次 省、管理处组织的学习培训机会，不断提高自身业务水平。 此外，我充分利用业余时间刻苦学习与工作有关的政治、 经济、政策等相关知识，通过学习，了解 物业管理工作所涉及到的主要法律法规，监管的职能 职责以及具体对象、内容和范围。 二、认真完成各项工作任务。 时代在变、环境在变，物业管理工作也时时变化着， 每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的局 面，我始终勇于挑战，发扬优势，克服不足在劣境中不断 成长。我创新接待保障方式，以差异化的服务理念服务、 指导物业企业，提升物业服务整体水平，为他们排忧解难, 提高了工作效率。我在物业管理本职工作中转变服务观念, 狠抓业务，努力在接待提升服务水平上下功夫，把老百姓 方便不方便、快捷不快捷、满意不满意作为物业管理工作 保障标准。坚持做到“四个不让”：不让接待保工作在我这 里受阻，不让差错在我这里发生，不让业主在我这里受到 冷落，不让管理处的形象在我这里受到损害，使每一个业 主感受我们管理处团队的温馨，享受优质高效的服务。 三、工作中存在的问题。 回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际 情况来看，我的管理工作仍有待加强，业务拓展能力有限。 作为区城市管理行政执法局副局长，区物业管理处主任， 在许多方面也存在着不足：面对严峻的挑战，缺乏学习的 紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和 措施还不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。 明年我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高认识水 平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识；二是 加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是 对物业管理工作的各项制度要学深、学透，做到应用自如。 历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我 将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力， 在区城市管理行政执法局副局长，区物业管理处主任的岗 位上， 在分管的工作中，为我区和谐发展添砖加瓦！ 区城管局局长的述职报告 各位领导： 我叫[xxx xx],从XX年起担任区城管局局长，20 11年, 在区委、区政府和区建设局党委的正确领导下，我局以邓 小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实 科学发展观，紧紧围绕城市管理这一中心，开拓创新，锐 意进取，切实解决好影响市容环境卫生的热点难点问题， 取得了较好的成绩。现将本人在20 11的工作情况报告如下, 请予评议。 一、加强自身建设，打造一流的执法队伍 在今年的工作中，我们以规范管理、作风建设为主线, 着力推进队伍建设、业务建设和行风建设，进一步健全内 部管理机制，使全局风貌焕然一新。 1、健全内部管理机制。一是实行市容网格化管理工作 机制。将执法区域划分为53个责任网格，对入网人员实行 定人、定时、定岗、定责、定管理标准、定奖惩制度的 六定”管理制度，对各科室实行定岗、定责、定管理目 标、定奖惩制度的“四定”管理制度，进一步强化执法管 控，推动城市管理工作由突击性工作转变为日常管理工作, 提高了执法绩效。二是建立市容长效管理机制。在日常巡 查基础上，实行错时管理，加大突击整治密度和力度，促 进了城市管理整体水平的提高。 2、深入开展学习实践