建筑公司工资体系（实例）.docxVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 15 7A版优质实用文档 建筑公司工资管理体系 一、目的 将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。 二、制订的基本原则 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。 基本程序： 1.根据公司实际工作需要设置各级管理部门和岗位。 2.任命各级管理部门和岗位的合适人员。 3.任命后的各级管理部门和岗位人员对应以下工资标准。 4.职务和岗位发生变动.以新职务和岗位为准，对应以下工资标准。 三、适用范围 公司集团本部所有员工。 四、具体内容 （一）、薪资职等的划分：共分六个职等；每一职等分三级，升完三级方可提升一个职等。 1.薪资职等： 职等 行政职务 技术职务 备注 七 六 董事长.总裁 五 总经理 高级工程师 四 副总经理 总工程师高级工程师 三 .部门部长 工程师高级工程师 二 部门副部长 工程师、技师 一 一般员工 工程师、技师 （二）、薪资核算方式 月薪制 1、基本模式：月薪=基本月薪+岗位月薪+职务补贴+工龄工资+补助+绩效考核工资，其中绩效考核工资占总工资的20% 2、基本月薪是参照重庆市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准