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HRM高级管理师人力资源规划 引入语 考试介绍 难度要求 出题形式、内容 如何学习 学习目的：取证+能力 学习内容：系统知识+实际案例+前沿 培训方式：多媒体+案例分析+资料包 授课特点 本章内容 企业人力资源战略管理规划 企业组织规划 企业人力资源管理制度规划 审核人力资源管理费用预算 企业人力资源管理战略规划 战略的内涵 全局的、长远、宏观地思考问题 是对意图、目的十分广义的描述 所谓战略——就是创造差异性，创造一种独特有利的定位，涉及各种不同的运营活动。 几种战略类型 低成本——沃尔玛、屈臣氏 多元化 差异化 SHELL的全球化和可持续发展 品牌 营销 战略管理的意义 同样的起点，不同的终点 对比一个有战略的人，有雄心的人；一个没有 他大学刚毕业分到一个单位做人事工作，每天埋头干好每一项工作，业余生活也很丰富，侃侃、逛逛等，每天过的也平稳有序。突然有一天公司倒闭了………….. 他的另外一名同学，同样到一个公司做人事工作，经常考虑未来的发展，除了作好日常的工作外，业余时间，不断进修、学习外语，考了研究生，资格证书，注重实际能力的培养。 蒙牛利乐枕战略 爱立信以退为进的战略 结论：战略的意义、重要性提示企业的发展更要通过战略管理和实施取胜 中国企业战略发展 国内原因 供不应求 一招鲜时代 全面竞争时代 所以：必须有忧患意识，超于市场之前，出奇制胜考虑问题 外部原因 跨