某化妆品内部管理现状分析解析(doc 78)资料.pptVIP

化妆品行业 项目进程 我们对公司的各级人员进行了访谈 同时进行了广泛的岗位信息收集 通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析 组织结构及岗位分析 公司现有组织结构 公司现有组织结构描述 管理体系总体描述 管理体系现状描述－人事部（一） 管理体系建议描述－人事部（二） 管理体系建议描述－人事部（三） 管理体系现状描述－财务部（一） 管理体系现状描述－财务部（二） 管理体系建议描述－财务部（四） 管理体系现状描述－审计科（一） 管理体系建议描述－审计科（二） 管理体系现状描述－总务部（一） 管理体系建议描述－总务部（二） 管理体系现状描述－电脑室（一） 管理体系建议描述－电脑室（二） 管理体系描述总结 管理体系建议 生产体系总体描述 生产体系描述－生产部（一） 生产体系描述－生产部（二） 生产体系描述－生产部（三） 生产体系描述－生产技术管理部（一） 生产体系描述－生产技术管理部（二） 生产体系描述－生产技术管理部（三） 生产体系描述－生产技术管理部（四） 生产体系描述－生产技术管理部（五） 生产体系描述－生产技术管理部（六） 生产体系描述－购买物流部（一） 生产体系描述－购买物流部（二） 生产体系描述－购买物流部（三） 生产体系描述－购买物流部（四） 生产体系描述总结 营销体系总体描述 营销体系现状描述－市场企划部（一） 营销体系现状描述－市场企划