某公司生产一线员工培训体系案例例子资料.pptVIP

研究背景与管理方法 学员 对策与手段 分工与保障 考核与管理 相关工作表单 一：新员工入职文化理论培训 二：新员工入职生产知识培训 三：师带徒岗位生产操作技能培训 四：每日班前会 五：正岗专业训练班 六：主岗专业训练班 七：班组长(主管)提高班 八：安全教育贯穿全培训过程 小结:分班级教材编写情况 根据上述内容，综合分析人员情况 2.员工培训已有成绩 1.战略对策——综合应对,高针对性设计培训 2.战术对策——针对问题和执行人开发课程 4.综合培训手段并用 部门协作,围绕产量质量安全和员工斗志开发课程 1.生产部培训准备★★★★★★ 2.安全环保部培训准备(参考课题)★★★ 3.技术部培训准备★★★★ 4.设备动力部配合★★★ 5.人事总务部培训准备★★★★★ 考核指标 依托培训运营数据库加强培训管理 相关表单 1.造纸反应岗 2.造纸压滤岗 3.造纸后加工 4.造纸APC反应岗 5.造纸包装岗 6.造纸制液岗 7.造纸中试 8.造纸膜过滤岗 9.塑料稳定剂组 10.塑料精馏组 11-12、塑料后加工组 13.塑料ER组 14.塑料ER组 15.塑料A16组 16.塑料A26组 17.塑料A20组 18.塑料A20组 学徒期:1个月 满师标准: 知道并在有老员工的监护下,能完成A19整道工序的独立操作(包括A19反应的控温整个过程和后道酸化及抽滤水洗烘干工序)且能