某机床公司管理人员述职管理制度资料.docVIP

PAGE PAGE 2 江苏***机床有限公司 行政管理制度 编号： 拥有人：公司办公室 年度工作述职制度 时间：2004年10月30日 年度工作述职制度 目的 有利于管理干部总结以前的不足之处，以后更好的开展工作； 总结企业运做过程中的优点和缺点，提出企业中不足方面的解决方法，为企业今后的更好发展提供借鉴； 选拔优秀的管理人员，淘汰不适合企业发展的管理干部； 当作奖励优秀管理人员的依据； 让每位管理者都关心企业的每一个环节，加强团队建设； 提高干部的管理意识。 述职对象： 各部门中层管理干部及公司总经理室人员。 述职内容： 本年度工作总结，做的好的和不足的方面（其中含：工作完成情况、工作业绩、工作不足、成本控制、质量把关、队伍建设、工作流程建设等）； 明年工作安排和设想； 企业今年工作好的方面和不足方面； 提出如何措施能加快企业发展； 述职时间安排 每年的11月份最后一个星期日开始，每天下班后安排人员轮流述职。按部门进行。 述职过程： 中层管理人员向全体中层以上管理人员述职，分管副总经理向总经理述职，总经理向全体员工述职。 述职小组成员： 组长：*** 副组长：***、***、***、*** 主持人：*** 组员：公司中层管理干部 述职流程： 中层管理人员述职流程 各部门正副职人员于11月20日前提交本年度述职报告给综合管理部