南洋林德：长春国信集团投资有限公司企业发展战略咨询研究报告.pdf

汇报版 长春国信集团投资有限公司长春国信集团投资有限公司 汇报版 长春国信集团投资有限公司长春国信集团投资有限公司 长春国信集团投资有限公司长春国信集团投资有限公司 长春国信集团投资有限公司长春国信集团投资有限公司 长春国信集团投资有限公司长春国信集团投资有限公司 长春国信集团投资有限公司长春国信集团投资有限公司 企业发展战略咨询 企业发展战略咨询 研究报告 研究报告 研究报告 北京南洋林德投资顾问有限公司北京南洋林德投资顾问有限公司 北京南洋林德投资顾问有限公司北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年2001年1212月月 北京北京 年1212月月 北京北京 本研究报告共分四部分内容。 第一部分系界定国信集团进行发展战略调整的企业环境基 础和必须条件，明确国信集团五年规划期内的具体战略目标。 总 第二部分为国信集团产业方向与各业务层面的定位，确定 房地产开发为今后五年内国信集团的主导业务，房地产配套工 体 程为次主导业务，冰雪娱乐旅游开发与物业管理为副业，并对 目前已经初步介入的医药医疗业采取战略性收缩。 介 第三部分为国信集团相应于新的发展战略之组织架构调整 与资产关系梳理，提出了具体的原则性方案设计 （包括完整的 绍 制度体系）和操作方法。 第四部分为国信集团的人力资源管理战略，针对国信集团 的人力资源规划、教育与培训、薪酬与绩效考评提出了实施指 导性意见。 1、本报告的核心为国信集团五年规划期内的产业方向与业务层 面定位，项目组将据报告研究意见与国信集团高层就此进行充分讨 论，形成统一认识。 报 2、报告中对各层次业务的拓展意见主要是根据项目组的研究指 明原则性方向和方法，供国信集团管理层在实际运作时重点考虑。 告 3、制度建设主要是构建基本的制度管理体系，各项规章制度的 具体条文须在项目组协助下由国信集团职能部门自行予以完备。 4、各子公司的具体设立或变更需根据实际情况适时把握 （包括 要 注册资本的确定、是全资子公司抑或控股子公司、经营范围等）。 5、薪酬设计主要是确定总体原则和基本方法，尤其是需结合人 点 力资源的绩效考评系统来具体细化，而后者必须在本报告经过国信 集团最终确认后作为另一单项咨询项目专门进行才能全部完成。 6、整个资产关系和股本结构的梳理须根据本报告提出的方法并 经国信集团确认后进一步制定实施方案，在项目组协助之下进行。 PartⅠ 国信集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处的战略发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 报 §1.3 发展战略实施的前提条件 PartⅡ 国信集团产业发展方向的战略定位 §2.1 主导业务：借势型房地产开发 告 2.1.1 长春市房地产市场鸟瞰 2.1.2 房地产主业的战略目标 目