如何落实执行力？.pdf

如何落实执行如何落实执行力力？？？？ 执行力找对的人（领导者、员工） 做对的事 把事做对把事做对 团队激励 卓越的团队 找找 对 的 人人 一、领导者： 领导者的七条基本行为： 1、了解你的企业和你的员工； 22、坚持以事实为基础坚持以事实为基础；； 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序； 评估 简化 理解 共识 执行 4、跟进进； （（对对于计划执行上的计划执行上的困难或障碍或障碍，，要及要及时跟跟 进并予以扫除） 5、对执行者进行奖励； 6、提高员提高员工能力和素质能力和素质； （（创造学习型的组织氛围）） 77、、了解你自己了解你自己；； （必须具有强韧的性格，要诚实的面对自 己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出 正确的评价正确的评价）） 感情强度的四个核心特质： 真诚、自我意识、自我超越、谦虚 执行型的领导得会建立一个执行文化的结构： 1、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人， 并给更高回报； 2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序， 他对企业必须有全面的了解； 3、他不用告诉员工他们的工作是什么？ 只需提出问题，员工就会知道自己的任务； 44、他会从事一些非常具体他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键有时甚至非常关键 的细节性工作； 5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经 验的传递验的传递；； 6、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与 者提高自己的能力； 二、优秀的员工： 1、不忘初衷而虚心学习的员工； （不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事） 22、有责任意识的员工有责任意识的员工；； 3、自动自发，没有任何借口的员工； （（在工作中寻找种种借口的员工在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到是不会受到 企业欢迎的） 4、爱护企业，和企业成为一体的员工； （（能与企业甘苦与共能与企业甘苦与共，当成第当成第二个家个家）） 5、不自私，而能为团体着想的员工； （（所有成绩的取得所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果都是团队共同努力的结果）） 66、、随时随地都具备热忱的员工随时随地都具备热忱的员工；； 7、不墨守成规而经常出新的员工； （创造力与创新能力是企业发展的永恒动力） 8、能作正确价值判断的员工； 9、有自主经营能力的员工； （每一个人都以预备成为老板的心态做事， 而非领薪水做事非领薪水做事）） 10、能得体支使上司的员工； （得体建议上司并发表自己看法） 11、有气概担当企业经营重任的员工； 做对的事——做正确的事 以以 终终 为为 始始 一、 “做事”观念的改变——你对工作的定义？ 工作— 我必须去做的事情，我想做的事情； — 为了得到薪资报酬所做的事情； — 把 ““差事差事””办完完； — 去做上司交代的事情 — 一种成就 — 一种义务、职责 重新定义工作： ——希望自己能在工作中充分享受希望自己能在工作中充分享受、学习学习、发挥潜能发挥潜能； ——工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣， 学习及金钱上的报酬 ； ——工作是为了能享受参与有价值的目标工作是为了能享受参与有价值的目标；； ——诚实诚实、苦干苦干 表现表现 ——创新 乐趣 ——求进 学习 二、 （HD）扩展习惯领域的基本方法： 虚心、积