（咨询报告）新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.pdf

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训-- 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2011铂金版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq ：514457731 （加qq无需验证） ——————————————————————————————————————— 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 目录 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 2002年12月 保密文件 第2页 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 考核小组的组成 组长：总裁 负责提出年度绩效考核总体要求 组长：总裁 副组长：分管副总裁 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 副组长：分管副总裁 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 执行组长：人力资源部部长 执行组长：人力资源部部长 （日常业务的执行） 组员：其它高级管理人员、 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核 组员：其它高级管理人员、 部分业务和职能部门负责人 工作的开展 部分业务和职能部门负责人 人力资源部：办事机构 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 人力资源部：办事机构 2002年12月 保密文件 第3页 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 绩效考核周期 第一季度 4月1 日—4 月10 日 第一季度 季度考核 第二季度 7月1 日—7 月10 日 季度考核 第二季度 第三季度 10月8 日—10 月17 日 第三季度 半年考核 7月1 日—7 月10 日 半年考核 年度考核 第二年1月6 日— 第二年1月30 日 年度考核 2002年12月 保密文件 第4页 管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训 绩效考核关系表 季 度 年 度 Σ 贯彻 Σ 贯彻 被考核人 考核人 部门 部门