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诺基亚财务战略分析 案情介绍 “再大的公司在市场面前都是小公司”。关闭网上商店、高管离职、大幅裁员、平台关闭、技术落后……诺基亚在过去内成为负面新闻最多的手机生产商。遗憾的是，鳄鱼的眼泪还没流下，市场的唱衰歌提前响起。 10多年前，诺基亚董事会的MIT经济学家Bengt Holmstrom问诺基亚的传奇CEO约玛•奥利拉：“你的成功密码是什么？”约玛•奥利拉淡然地回答“没有成功密码”。相信约玛•奥利拉说的是事实，如果有，诺基亚将会是另外一种景象。 2010年年底，诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMD。2011年6月1日，大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不到半年便离去。 NOKIA connceting people 发展之路 1856 弗雷德里克·艾德斯坦 芬兰 木桨工厂 1868 诺基亚河边建立 橡胶工厂 1871 利奥·米其林 股份有限公司 “诺基亚” 1902 增加电缆部门 走向电信之路 1982年便携式车载电话 MOBIRA CITYMAN 重达1.7磅 GSM制式数字移动电话 1996 NOKIA 8110《黑客帝国》 2007年 苹果携IPHONE，杀入智能手机市场，诺基亚遭受致命威胁！ 2009年10月诺基亚公布了10多年来的首次季度亏损，这一年也是HTC进入Android阵营并发布HTC Dream的第一个年头。 竞争产品如iPhone及Android设备对诺基亚未来造成严峻挑战。诺基亚任命微软前高管史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)为总裁兼首席执行官。同年尽管利润上升，诺基亚还是选择裁员1800人。 2011年，史蒂芬·埃洛普先生宣布和微软建立战略合作伙伴关系，并声称诺基亚智能手机将会逐渐的从Symbian操作系统过渡到Windows Phone操作系统。 2011年9月诺基亚再度宣布在世界范围内裁撤3,500名员工，整个2011年度，诺基亚裁员总数达到14,000名。 2012年3月三星电子智能手机出货量首度超过诺基亚，取而代之成为世界上最大的智能手机生产商。  2012年6月25日诺基亚赫尔辛基股价跌至16年来新低。2012年12月诺基亚把芬兰的埃斯波总部大楼以1.7亿欧元价格出售。2012年12月，三星全球市场占有率从去年的24%上升到了29%，成功超越了诺基亚成为全球市场占有率最高的手机品牌。 2013年9月3日上午宣布，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合。微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其专利组合的授权，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。[4] 诺基亚将向微软提供10年期非排他性专利授权。微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。微软未来有权延长这一专利合作。 NOKIA 发展特征 · ·在“求新”中发展 果断放弃中发展 在“不断创新”中发展 在深化合作中发展 诺基亚的变革三部曲 一 收购塞班 什么是财务战略？ 财务战略是在企业愿景和总体战略引领下，以促进企业财务资源长期均衡有效的配置和流转为重点，以资本筹措和风险筹划为依托，以维持和提升公司核心竞争优势和盈利水平为目的的战略议题。 财务战略的特征 全局性和长期性 财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据长远发展需要和制定的，一经制定就会对企业相当长时间内财务活动产生重大影响 导向性 财务战略是企业一切财务战术决策的指南，企业一切财务活动都应紧紧围绕其实施和展开 财务战略影响因素 经济和金融环境影响 企业内部组织结构影响 生产经营规模影响 诺基亚财务战略 诺基亚的财务战略目标 诺基亚的财务战略目标是追求市场中的高份额和生产加工环境下的低成本。 它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系。第二个战略部署决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统。第三个战略的实施完美的实现了这个想法，使它最终达到中国财务战略目标。 值得一提的是，诺基亚对中国区财务管理体系的建立，应用了管理技术转让的手法，传授一种先进的财务管理技术，远在一定程度上减少了实施过程中的抵触障碍。 财务管理体系建立的实施战略 --------会计信息系统的建立 人才基础 招聘高水平、高素质的会计人员 对会计人员的培训和指导 亚太地区负责会计体系的主管为会计人员讲解诺基亚会计核算的理念 安装诺基亚的财务软件 采用协商结账方式 在系统、技术、人员和政策层面，都扫除了障碍。建立与诺基亚全球一样的会计信息系统 ------“诺基亚”式 的控制体系 人才资源的培养 诺基亚管理控制方法与风格的变革 经过两年多时间的磨合，这些诺基亚派来的财务总监逐步被本地人取