地质单位的年终工作总结.docxVIP

地质单位的年终工作总结 在地质单位工作一年时间结束了，那么大家知道怎么 写吗？以下是小编辑为您整理的“”，供您参考， 【一】风雨送春归，飞雪迎春到；转眼之间20xx年就 要过去了，20xx是实施“十一五”发展规划的收官之年， 是我公司深化改革的关键之年，今年，在上级公司领导的 关怀和支持下，审时度势，统揽全局，坚持科学发展态度, 解放思想、更新观念，以勘探生产、地基施工为重点，改 革创新，积极开拓新业务，占领新市场;经公司全体干部职 工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干的作风，切 实完成了公司各项任务指标，取得了令人振奋的成绩;现将 我公司的做法从以下进行如下总结： 一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标 完成产值：万元； 完成利润：万元;上缴利税万元； 勘探进尺：岩石勘探米;地基勘探米，地基施工完成； 开展质灾害评估、勘察、设计等项目个； 工程质量优质合格率，顾客满意率； 安全生产：全年没有发生一起安全生产事故，安全事 故为“0”，完成公司安全生产目标。 从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理，降低 成本，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协 力，团结一心，顽强拼搏，追求卓越的结果;在这一年里， 公司在做好工程地质勘探、地基施工的基础上，果断采取 调整，将工作面扩大，拓展勘探设计、地质评估、工程施 工及地质灾害治理等多方面业务，全面开花，稳步推进公 司的生产;公司坚持“诚信为本、持续改进、创新发展”的 发展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得辉煌的业绩。 今年因为国际金融危机的影响，我国各行各业都不同 程度受到影响，国家在基本建设上收缩资金，对我们勘探 单位来说是严峻的挑战，再加上市场竞争的加剧，如何应 对这一局面，使生产任务圆满的完成，公司在管理上下功 夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到 位。一是组织领导管理到位：对每个勘探项目，要落实项 目经理责任制，签订项目经理责任书，多创品牌工程。 二是对施工队伍、生产设备的管理到位：调整好劳动 生产组织结构，充实一线职工，确保施工队伍稳定;钻探设 备根据工作需要该添置的必须添置，要舍得投资，确保设 备的使用性能;三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场 竞争，必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚，公 司大力开展技术创新工作，进行科技研究，开发新技术；四 是提高职工待遇政策要到位。勘探职工长年战斗在野外， 居住条件、生活环境十分艰苦，收入也较低，为了稳定野 外职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提高 职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持队伍稳定。 二、精心组织，保证地质灾应急勘察、设计工作顺利 完成 公司根据上级部门的要求和委托，我公司接受了共多 少处重大地质灾害的应急勘查设计任务。接到任务后，公 司迅速抽调专业技术人员组成地灾救援项目部，并立即进 入现场开展工作。 项目部根据现场的实际情况和甲方提供的资料，采用 地形测量、工程地质测绘、槽（坑）探、井探、钻探和相关 测试等多种技术方法开展应急勘查，在基本查明地质灾害 的灾害特征、灾害史、形成条件、影响因素、稳定性（易发 性）和危害性等基础上，对地质灾害的治理可行性进行了研 究，按要求提交了《应急勘查报告》、《治理工程可行性研 究报告》和《治理工程初步设计报告》及相应的附图附件 等勘查成果，经国家专家组的鉴定，项目部编制的工程治 理方案设计报告内容全面，依据充分，结论可靠，合理可 行，达到了勘察的目的及相关规范的要求，圆满的完成了 上级部门交派的任务。 通过勘查，项目组对地质灾害治理的必要性和可行性 进行了科学论证，并为下一步治理工程施工图设计提供了 必要的设计参数和基础资料。 三、调整机构，建立核心技术和核心竞争能力，促进 企业发展 科技创新是地质勘探单位发展的关键。创新是动力， 创新是出路，创新是希望。只有我们敢于创新，善于创新, 持续不断的创新，就一定能在市场上把握主动，抓住机遇, 赢得竞争，为公司的发展注入源泉。 面对激烈的市场挑战，公司抓住机遇、调整产业结构、 挤市场，在大挑战中强健主业，发展新生产业，取得了显 著成效。一是以岩土勘探工程为公司发展的核心力量，同 时以加强地基基础施工为支柱，今年在岩土勘探工程完成 勘探任务项，完成地基基础施工项，在工作中敢于尝试科 技创新，提高工作效益，如在三台土地整理项目，现在正 在进行的项目中大胆采用新的勘探方法，新的管理方法， 实现了项目的成本减低，效益增长的局面。 二是在以岩土勘探为核心，以地基基础施工为支柱的 情况下，拓展产业结构，延伸地勘业得到进一步巩固和发 展，今年在地质灾害治理、地质勘察评估与治理、矿业地 质勘察等方面有新了新的发展。新突破的领域与新增加的 专业内容是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收 获利途径。 四、标榜立意、打造