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人人成为经营者-续 上海柴油机股份有限公司： 以“四坚”要求为指导，全面推进经营者管理 铸热分公司从2009年1月1日起正式实施经营体经营成果结算，上半年实现降本320万元，人均将本0.8万元。4个生产分公司已经实施经营体模拟结算分析。公司其他部门也已逐步实施经营体成本统计分析。 通过“四坚”工作，上柴铸热分公司“经营者”管理模式取得了初步成效。 “经营者”理念逐步形成； 固定资产使用效率提高； 信息化管理水平提升； 成本管控从粗放到精细； 建立了厂务公开平台； 降本效果比较明显。 人人成为经营者-续 南京依维柯车桥分公司： 以经营为抓手，向管理要效益。 通过开展“经营者”工作，截止09年11月，公司的管理得到加强，各项费用的历史数据得到统计分析，为以后各个职能部门制定预算和指标控制提供了依据。 共实现科技将本80.88万元，完成年度目标的135%； 创收1484万元，完成年度目标的119%； 清理了产品生路线，PBOM准确率从90.50%提高到99.31%； 制造执行系统得到改造升级，数据更加及时、准确； 内部价格自动测算系统已经投入使用，方便以后的价格调整。 管理的本质不在于“知”而在于“行” ——海尔的管理之道 紧急措施 将出现的问题迅速处理，制止 事态扩大，紧急措施必须果断有效。 过渡措施 根