第十二讲组织变革跟发展资料.pptVIP

序言 案例启示 1、企业组织结构要不断适应企业经营特点和市场情况变化而变化，但是绝对不能硬套用别人的管理模式。 2、在企业初创时期，单人决策经验式经营管理是最有效的，但是随着企业规模的不断扩大，必须采取民主集团式管理模式，也就是在规模扩大时要懂得分权。 3、家族企业也不一定非要家族成员管理，关键是品牌。 4、任何好的管理方法和制度不可能永远有效。 一、什么是组织变革？ 组织变革是指对组织功能方式的转换或调整，是指一个组织进行局部或整体调整的过程。 组织变革是一个由「稳定状态」变成「不稳定状态」再转为「稳定状态」的过程。 组织变革可以大致分成三类。 （1）适应性变革。 （2）创新性变革。 （3）激进性变革。 二、组织结构变革的动因 1、企业经营环境的改变 2、企业自身成长的需要 3、企业内部条件的变化 三、企业组织结构需要变革的征兆 四、企业组织结构变革的程序 组织诊断之一——组织调查 （一）系统地收集现成的资料 1、职位说明书、组织图和组织手册 2、管理业务流程图、系统流程图和管理工作标准 3、管理工作的定员和人员配备 4、部门、科室人员的考核和奖励制度 （二）组织问卷调查 问卷内容包括组织一般状况、组织正规化、标准化、集权化与分权化程度，以及单位之间和岗位之间的工作相互依赖程度等。 组织诊断之一——组织调查（续） 组织诊断之一——组织调查（续） （