建工集团公司经营管理制度.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 7 7A版优质实用文档 建工集团经营管理制度 工程预决算工作管理制度 第一条预算管理： 1、图纸会审：应与设计、工程管理部等有关部门一同进行并及时提出图纸中存在的问题，特别是对工程造价有影响的问题要准确找出，避免给公司造成经济损失。图纸会审后形成书面文件，与最终确定的图纸一并报档案室保存入档； 2、应根据设计图纸、图纸会审资料、相关工程量计算规则及有关造价文件，准确计算出工程量； 3、应对工程量进行汇总、检查，以确保计算的准确性； 4、对涉及工程预算的主材价格要进行全面、细致的市场考查，准确掌握材料价格； 5、严格分析定额子目，合理套用定额； 6、严格审查套用的定额项，要保证数据合理准确并根据合同取费类别进行组价； 7、预算数据为签订施工合同依据、施工阶段工程款拨付依据，因此须做出准确预算数据后，方可进入签订施工合同程序。 第二条决算管理： 1、工程决算前应向施工单位索要工程竣工资料及竣工验收备案单，并送档案室存档。施工单位报送的决算资料应包括以下内容： （1）详细的工程决算编制说明书； （2）加盖施工单位公章的工程决算书； （3）工程量计算书； （4）工程图纸会审、设计变更图工程签证单等结算资料的原件； （5）施工单位授权委托书（必须加盖公章、法人代表章）。 2、工程决算审核人员工作要求： （1）严格按合同的各项规定和程序收取资料，