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一家致力于民族橡塑密封事业的成长型企业 的发展历程 1993年 蒋迎峰先生筹资1350元创立宁海无边模具橡塑厂 1994年 宁海无边模具橡塑厂成为江铃汽车供应商，从此进入高速增长的汽配行业 2002年 宁海无边橡塑有限公司成立暨新厂区落成投产 2003年 天津中迈集团重组宁海无边设立新的宁波无边橡塑有限公司 的成长业绩 的经营绩效 的成功经验 经营者有远大的理想和抱负，追求卓越 经营者积极进取、努力学习、勇敢开拓 经营者有效地整合并利用了企业外部的 相关资源 成功的战略管理 的战略管理 成功定位---- 成功始于1994年成为江铃汽车的零部件供应商 WOB一如既往地致力于汽车零部件供应商的角色 集中力量---- 汽车零部件/橡塑密封制品/油封及密封圈垫/… WOB相信世界上没有奇迹，只有集中和聚焦的力量 力求简单---- 成为橡胶密封领域的一流企业（还将进一步简单） WOB说：简单导致伟大 想做大 必须做简单 重强避弱---- 以汽车售后市场作为营销主战场暂避配套市场的竞争 WOB根据自已的优势选择作战的地方 坚持致胜---- 十年一剑（1993-2003） 有所为 有所不为 WOB证明：坚持就是胜利 的竞争优势 目标市场明确 较强的盈利能力 良好的成本控制 良好的财务状况 较好的物质资源 先进的设备工装 QS9000 质量体系 的环境机会（A） 的环境机会（B） 的环境机会（C） 的战略架构 的使命 的战略目标（1） 的战略目标（2） 的战略目标（3） 的战略目标（4） 的增长策略 的竞争策略 的职能战略（Ⅰ） 的职能战略（Ⅱ） 的职能战略（Ⅲ） 的职能战略（Ⅳ-1） 的职能战略（Ⅳ-2） 的职能战略（Ⅳ-3） 的职能战略（Ⅳ-4） 的职能战略（Ⅴ-1） 的职能战略（Ⅴ-2） 的职能战略（Ⅴ-3） 的职能战略（Ⅵ-1） 的职能战略（Ⅵ-2） 的职能战略（Ⅵ-3） 的职能战略（Ⅵ-4） 的职能战略（Ⅵ-5） 的职能战略（Ⅶ-1） 的职能战略（Ⅶ-2） 的职能战略（Ⅶ-3） 的职能战略（Ⅷ-1） 的职能战略（Ⅷ-2） 的职能战略（Ⅷ-3） 战略---做正确的事 资本运营战略分三个阶段推进 时间 第一阶段（ 2003 - 2004 年） 第三阶段（ 2006 - 2007 年） 核心竞争力 第二阶段（ 2004 - 2005 年） 建立现代企业制 度，依靠企业内部 资本集聚，提升核 心竞争能力 积极寻求与外资合作 的机会，引进外来资本 和技术及管理资源，同 时探索企业重组的方 式，扩大规模 通过股份制改造融资，以 兼并、收购、重组等方式 扩大企业规模，使企业成 为国内著名的油封 / 密封 制品供应商 企业目前的财务及资产管理能力还无法胜任对外扩张，需要优化内部资源 0