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Proposal for
Property Management Consulting Services
（苏州木渎）项目
前期物业管理顾问咨询建议书
前 言
首先要感谢苏州浙建地产有限公司的各位领导
能够在百忙之中抽空阅读本人对“苏州木渎项目”所做
的“ 「物业管理服务顾问建议书」”，并同时感谢各位
领导在该项目上对我的支持与帮助。
本人做为一名物业老兵，尽已所能，至诚服
务，力求达到贵司对物业管理顾问的目标，也发挥
本人知识及经验，价值得以体现！
目录
—— 目 录——
一．苏州木渎项目前期物业管理顾问咨询方案的依据
二．苏州木渎项目前期三大阶段及顾问重点工作
三．苏州木渎项目如何量化顾问的效果
四．根据苏州木渎项目的特点，提出的一些思路
五．其他
一．本项目前期物业管理顾问方案的依据
二．前期三大阶段及顾问重点工作
三．如何量化顾问的效果
四．根据本项目的特点，提出的一些思路
五．其他
一、本项目前期物业管理顾问方案的依据
1.1最常见的四角关系
MS1
大业主
（开发商）
物业顾问
关联
开发商 设计单位 业主
物业企业 小业主
物业企业
/租户
小业主 关联 物业顾问 关联
MS2
相关单位
施工、监理、 房管局/物价局
设备供应商等 /物协/公安/水，
MS3
电，移动，气等
问题
关联
这么多角度的需求——物业顾问坐标在哪儿？
幻灯片 5
MS1 了解房产公司的企业理念、
经营目标、客户群体、
管理现状、团队现状、
项目具体情况；
提供顾问服务是量体裁衣，度身订制，
MC SYSTEM, 2008-12-5
MS2 以业主居住/办公/经营实用角度出发“人为中心”，提出专业物管、装修、使用等客观方案，保障开发商/小业主/物管企业三者权利义务；
走访业主，了解对物管服务的需求点，将物管方案结合大业主和小业主两者需求，提交均好性后期服务策略，收费标准
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