2019年如何成为一名成功的项目经理.pptVIP

如何成为一名成功的项目经理 讨论 您觉得什么是成功的项目经理？ 目录 1.1项目经理的定义 项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人总经理委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》（建造师）才能上岗。 1.2.项目经理的素质1——成就与行动 1.3.项目经理的素质2——帮助与服务 1.4.项目经理的素质3——冲击与影响 1.5.项目经理的素质4——管理 1.6.项目经理的素质5——认知 1.7.项目经理的素质6——个人效能 1.8.项目经理的素质——总概 2.1项目经理的工作目标——我愿 2.2项目经理的工作目标——有理想 Thank You! 4.5如何做一个成功的项目经理——积极实践 学以致用，勇于实践 勇敢地、愉快地接受新工作 敢于承担具有挑战性的任务 在实践中不断反省 尽最大努力创造性地做好每一项工作 4.6如何做一个成功的项目经理——创新并用于担责 创新是发展的动力源泉！ 责任是一种态度，是一种哦使命。 责任就是担当，就是付出。 探讨：您准备如何成功 5.公司文化 核心价值观：诚信共赢、规范简单、人本活力（责任） 企业价值观：为客户提供最为满意的产品与服务 核心竞争力：培育一支价值认同、技术精干、管理有力的核心项目经理队伍，形成以完全自营施工为核心竞争力的建设模式。 ? 具体明确：让我们清晰、明了地知道什么是我们想达到的结果。格式：在T时间内，通过X行为达成Y结果。 可以衡量的：帮助我们观察进度和衡量最终结果。格式：在T时间内，通过X行为达成Y结果，以Z标准来衡量。 定性：确性、及时性、完备性、可靠性或行为结果：完成、认可、批准、同意、通过、使用 定量：物理单位或结果。如台数、人次、分析报告 切合实际的：目标要符合实际现状，但是要具有挑战性。 可以接受的:被我们普遍接受和认可的，并愿意为之努力。 为人知道的：让我们每个人都清楚地知道努力达成的目标是什么。 * 简单 高效 快捷 温州泰昌电力建筑安装有限公司 项目经理的素质 项目经理的工作目标 项目经理的能力 如何做一个成功的项目经理 1.成就动机 2. 主动性 3. 对品质和次序和精确的重视 4. 信息收集意识和能力。 1.人际理解能力。 2. 客户服务导向。 1.影响力。 2. 关系建立能力。 3. 组织认知能力。 1.培养他人意识与能力。 2. 团队合作精神。 3. 团队领导能力。 4. 命令/果断性。 1.分析式思考能力。 2. 概念式思考能力。 3. 技术、职业、管理专业知识。 1.自我控制。 2. 自信。 3. 弹性。 4. 组织承诺。 一、品德（1）使命感、（2）信赖感（3）诚实、（4）忍耐? （5）热情? （6）责任感、（7）积极性（8）进取性（9）公平（10）勇气；二、能力1、思维决策能力、2、规划能力；3、判断能力；4、创造能力；5、洞察能力；6、劝说能力；7、对人的理解能力；8、解决问题的能力； 9、培养下级的能力；10调动积极性的能力。 分组讨论：项目经理人的素质 项目经理的素质 项目经理的工作目标 项目经理的能力 如何做一个成功的项目经理 听从自己内心的声音——乔布斯 我愿——愿望：心中期望实现的想法 愿意：心里想要 并与公司的总体目标实际相结合！ 理想是人生的奋斗目标，是人们对未来的一种会实现的想象。理想是一种对未来的想象。 目 标 2.3 有效目标的特征 具体明确的 可以衡量的 可以接受的 切合实际的 为人知道的 2.4项目经理的工作目标——团队 拥有一个紧密团结的项目管理团队， 并能持续保持健康发展与合理盈利 项目经理的素质 项目经理的工作目标 项目经理的能力 如何做一个成功的项目经理 3.1项目经理的能力——职业化 是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。 是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。 是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。 K A S 3.1项目经理的能力——工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 拟定计划 制定决策 解决问题 3.1项目经理的能力——工作技能 思维能力 组织能力 绩效管理能力 专业风采 团队