平安保险人员配置咨询报告.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
机 密 上海产险人员配置方案 中国平安保险股份有限公司上海分公司 (产险)人力资源改革小组 3 — 0  提 升  淘淘 汰汰  轮 换 人 员 招 聘 人 员 配 置 组 织 与 岗 位 设 计 人 员 发 展 绩绩 效效 评评 估估 与 报 酬 配配 置置 合合 格格 的的 工工 作作 人人 员员 ,, 给给 予予 合合 理理 报报 酬酬 ,, 提提 供供 深深 造造 机机 会会 和和 从从 其其 它它 方方 面 关 心 他 们 , 是 企 业 管 理 的 重 要 职 能 。 人人 员员 配配 置置 考考 虑虑 的的 框框 架架 •形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力 ,正 确 适 度 授 权 , 推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 经经 营营 导导 班班 子子 决 策 层 •一 批 具 有 全 局 观 念 、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力 , 又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 执执 行行 层层 人人 员员 •有 业 务 专 长 , 敬 业 , 服 从 指 挥 , 对 局 部 工 作 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员 操 作 层 以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性 . 人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程 人员配置的职能 •公司不同发展阶段的变化,时间推移的影响 •知人善任,会用人,使适当的人干适当的工作 •原来胜任工作的人会变得很难胜任 •培养人 3 — 2 为为 了了 将将 来来 平平 安安 有有 高高 素素 质质 的的 领领 导导 ,, 人人 员员 配配 置置 应应 提提 升升 最最 优优 秀秀 的的 人人 才才 ,, 给 予 他 们 发 展 机 会 , 同 时 淘 汰 表 现 差 的 员 工 。 主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 配 置 改改 革革 目目 标标 现现 在在 状状 况况 重重 新新 设设 计计 特特 点点 建 立 公 平、公 开 、 提 升 体 系 不 健 全 • 以 委 员 会 方 式 决 定 升 降 公 正 的 干 部 培 养 • 提 升 的 计 划 性 及 整

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档